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2006-02-15
2006年，對等速驅(qū)動(dòng)軸來說，是在初戰(zhàn)告捷的喜慶中開始的。
1月，工廠接到各主機(jī)配套廠批量訂單超過原定生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)，全月產(chǎn)值、銷售分別完成計(jì)劃的103.66%、109.35%，市場形勢十分喜人。為緩解生產(chǎn)瓶頸，滿足市場需求，正月初四，全體員工就開始上班了，而更有不少員工急生產(chǎn)之所急，退換了已經(jīng)買好的車票，放棄春節(jié)回家團(tuán)圓的機(jī)會(huì)。
和等速驅(qū)動(dòng)軸章國慶總經(jīng)理的談話是從春節(jié)工廠提前上班開始的。
“確實(shí)，今年我們開局形勢不錯(cuò)。這不是突然的，是前幾年打下的基礎(chǔ)，現(xiàn)在則是水到渠成的結(jié)果。幾乎所有的主機(jī)配套業(yè)務(wù)沒個(gè)幾年是看不到成效的，而我們經(jīng)過多年的不懈開拓、開發(fā)，有些項(xiàng)目已經(jīng)開發(fā)了幾年，通過不斷的跟蹤改進(jìn)提高，在顧客中取得了良好的信譽(yù)之后才有了今天這樣的局面。”
近年來，等速驅(qū)動(dòng)軸主機(jī)配套市場從無到有、從小到大，工廠已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變市場的構(gòu)成，由原來的主攻維修市場轉(zhuǎn)變到主攻主機(jī)配套市場。近年，在同新的主機(jī)廠實(shí)現(xiàn)同步開發(fā)配套后，又相 繼開發(fā)了不少新車型，并實(shí)現(xiàn)批量供貨。為了滿足市場需要，除夕，在萬家團(tuán)圓的日子，等速驅(qū)動(dòng)軸工廠仍有不少員工堅(jiān)守在自己的崗位上。為了節(jié)后能盡快進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，熱處理部滲碳組、正火組年三十這幾天也都有員工在值班。
“目前我們最急最需要做的是怎么樣千方百計(jì)把產(chǎn)量提上去。為此，我們一方面在擴(kuò)大產(chǎn)能方面動(dòng)腦筋，像目前正在改建的熱處理項(xiàng)目，建成后生產(chǎn)能力比現(xiàn)在要提高60%多。在現(xiàn)在場地?zé)o法增加的情況下，如果產(chǎn)能需要大幅提高的話，對具體產(chǎn)品生產(chǎn)方式和方法，我們肯定會(huì)有所取舍：重點(diǎn)保證關(guān)鍵的、技術(shù)要求高的精加工，其它的一些粗加工或者附加值不高的工序，在嚴(yán)格保證質(zhì)量的前提下，充分利用社會(huì)資源進(jìn)行生產(chǎn)外擴(kuò)，以保證產(chǎn)品的按期交付，最終確保工廠整體效益。”
窗外陽光下，那一片改建的工地一派繁忙。原來的裝配車間，經(jīng)過改建后成為新的熱處理車間。熱處理部經(jīng)理韓雪南開心地說，“我的‘地盤’又?jǐn)U大了呢。”
今年以來，等速驅(qū)動(dòng)軸在確保現(xiàn)有配套市場份額的前提下，繼續(xù)積極開拓中高層次的主機(jī)配套市場，部分項(xiàng)目或報(bào)價(jià)已得到客戶認(rèn)可，或已進(jìn)入小批量試裝階段。隨著主機(jī)配套市場的發(fā)展，等速驅(qū)動(dòng)軸進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系構(gòu)建和完善，明確職責(zé)，將顧客的需求作為公司的主要完成目標(biāo)之一，把推行現(xiàn)場管理和夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作作為有效提升企業(yè)整體管理手段的一個(gè)方面；在技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本比較管理控制、項(xiàng)目管理和過程控制，重點(diǎn)推行精益化管理，深入實(shí)施“雙流”工程，降低在制品資金占用，加快生產(chǎn)流轉(zhuǎn)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理和過程控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高人均創(chuàng)產(chǎn)值能力。
“另一方面，我們通過科學(xué)合理的內(nèi)部管理，繼續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本費(fèi)用。就像春節(jié)提前上班這件事，年前半個(gè)月我們就預(yù)料到了2月的生產(chǎn)任務(wù)會(huì)非常緊，因此在做好員工思想工作的同時(shí)，鼓勵(lì)他們分期分批回家探親，而不是集中在春節(jié)假期回家。對于留下來上班的員工，除正常發(fā)放加班費(fèi)外，還雙倍計(jì)算工時(shí)。有些員工因假期耽誤的班次，也允許他們利用休息時(shí)間補(bǔ)起來。”
人力資源相對于企業(yè)發(fā)展總是滯后的，因此萬向很早以前就提出要“以人為本”。“以人為本”一定程度上就是要倡導(dǎo)“柔性管理”。以企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍為依據(jù)進(jìn)行人格化管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神。使員工們真正在心情舒暢的環(huán)境中工作，不遺余力地為企業(yè)不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績。
等速驅(qū)動(dòng)軸是萬向“老牌”的高新技術(shù)企業(yè)，無論是設(shè)施裝備，還是員工從業(yè)素質(zhì)，在萬向工業(yè)中都是名列前茅的。工廠在春節(jié)期間所采取的人性化、個(gè)性化管理，使員工們真正從心里把工廠當(dāng)成自己的家。家和萬事興，營造出和諧的工作氛圍。
“與去年相比，今年工廠預(yù)計(jì)產(chǎn)值和利潤分別要比2005年增加42%和36%。雖然下半年的產(chǎn)業(yè)形勢現(xiàn)在還不明朗也很難預(yù)料，但在目前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，相信只要緊緊抓住質(zhì)量這個(gè)‘牛鼻子’，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，及時(shí)滿足市場及客戶的需求，對于打一個(gè)漂亮的勝仗，我們是充滿信心的！”
日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)。
江南三月，草長鶯飛，輕燕呢喃，激蕩春的氣息，孕育春的希望。
數(shù)字是枯燥的，數(shù)字也是最有說服力的，衷心祝愿等速驅(qū)動(dòng)軸工廠把“開門紅”真正變成“全年紅”。（朱 琰）
