2005-11-21
順恒達(dá)的實(shí)驗(yàn)室裝備齊全
“我們剛剛中標(biāo)了江鈴福特的一個新車型，這意味著我們有了參與福特所有車型的競爭機(jī)會。”電話剛一打通，董軍就迫不及待地將這個消息告訴了記者，語氣中透出一股興奮。
董軍是北京順恒達(dá)集團(tuán)董事長，其下屬的順恒達(dá)汽車零部件制造有限公司主要生產(chǎn)汽車玻璃升降器及其他車門輔助部件。
但說著說著，董軍就興奮不起來了，因?yàn)橐徽劦脚涮祝睦Щ蠛涂鄲谰碗S之而來。“目前我們在市場上最大的障礙就是，因?yàn)椴粚儆谥鳈C(jī)廠的原供配套商，從而喪失了許多市場機(jī)會。”
據(jù)了解，董軍所苦惱的事情，也是目前國內(nèi)中小零部件企業(yè)面臨的普遍問題。
小企業(yè)在競爭中嶄露頭角
進(jìn)入2005年以來，由于跨國公司的全線擠壓，中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的防線被節(jié)節(jié)突破，而處于行業(yè)最底端的中小企業(yè)則面臨著更大的壓力。
但是，也有一些中小零部件企業(yè)在逆勢中脫穎而出，順恒達(dá)就是其中突出的一家。
3年前，當(dāng)順恒達(dá)集團(tuán)出現(xiàn)在汽車業(yè)的時候，企業(yè)擁有的是幾座破爛不堪的廠房和一堆舊機(jī)器。董軍說，他那時手上擁有的現(xiàn)金甚至不夠給工人發(fā)一個月的工資。
許多人不看好順恒達(dá)，甚至有人懷疑這個企業(yè)可能會就此倒閉。現(xiàn)在，3年過去了，順恒達(dá)集團(tuán)的銷售額竟以幾乎每年翻一番的速度高速增長，2005年銷售金額突破億元基本已成定局。據(jù)分析，從規(guī)模和效益上看，該集團(tuán)已經(jīng)在生產(chǎn)電動搖窗機(jī)的企業(yè)中進(jìn)入了全國前十名，產(chǎn)品已為長安集團(tuán)和北汽福田等企業(yè)配套。
“搖窗機(jī)也有技術(shù)含量”，董軍總是喜歡用這句話來提醒下屬時刻注重產(chǎn)品的技術(shù)水平，他也始終把提高產(chǎn)品技術(shù)水平放在企業(yè)最重要的位置。
不公平競爭困擾本土企業(yè)
“我們努力追求原供配套商的質(zhì)量水準(zhǔn)，又不得不利用低廉的價格優(yōu)勢，這種看似矛盾的作法，有時的確讓我們感到很為難。”董軍告訴記者。
據(jù)董軍介紹，整車企業(yè)對配套廠家的考察十分嚴(yán)格。他們?yōu)榻徃Ｌ嘏涮讜r，來自我國臺灣、美國、歐洲的有關(guān)專家都來考察過，而且將他們企業(yè)與好幾家同類企業(yè)做比較后，才選擇了他們。
但并不是每家整車企業(yè)的考察都能這樣順利。有好幾家企業(yè)來考察過順恒達(dá)，最后卻都因?yàn)樗麄儾皇窃┴浬潭艞壛恕！拔覀冊?jīng)從某整車廠的‘原供’那里購買電機(jī)，而且得到了原供廠的支持，但這家整車廠卻因?yàn)槲覀儾皇恰B報價的機(jī)會都沒給我們。這對我們來說實(shí)在是太不公平了！”
董軍認(rèn)為，國內(nèi)的確有個別零部件企業(yè)不守信用，在質(zhì)量上偷工減料，從而造成了不好的影響，但大部分企業(yè)還是努力在提高技術(shù)和質(zhì)量水平上下功夫的。而中國的零部件要想突破“原供”的瓶頸，就必須在充分利用成本優(yōu)勢的同時，堅持走高質(zhì)量、國際化的道路。“本土企業(yè)熟悉本土文化，外國企業(yè)到中國來有很多不適應(yīng)的地方，這給我們留下了不少發(fā)展空間，應(yīng)該好好利用這些機(jī)會。”
此外，外國企業(yè)有稅收上的優(yōu)惠政策，而本土企業(yè)沒有，這也是讓董軍感到困惑的地方。他通過本報呼吁，政府應(yīng)對國內(nèi)的中小零部件企業(yè)在政策等方面給予傾斜，以促進(jìn)本土企業(yè)健康發(fā)展。
堅持自主開發(fā)和創(chuàng)新不動搖
執(zhí)著地走自主開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新之路，是順恒達(dá)從成立以來就恪守的一項(xiàng)原則。幾年來，他們一直把自主開發(fā)當(dāng)成工作的重心，并取得了一定的成績。
“汽車玻璃升降器成型開發(fā)軟件”是順恒達(dá)和吉林大學(xué)共同開發(fā)的一項(xiàng)新技術(shù)。這套軟件成功地把過去國內(nèi)企業(yè)調(diào)試汽車玻璃升降器和車門所需的１０多天時間縮短到幾分鐘，使整車企業(yè)在開發(fā)車門的階段就能同步進(jìn)行玻璃升降器和車門的調(diào)試，而無須像過去那樣等到車門開發(fā)完再去進(jìn)行調(diào)試，大大節(jié)約了整車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)時間。
“在國內(nèi)的同類企業(yè)中，我還從未見過如此裝備齊全的實(shí)驗(yàn)室。”在訪問順恒達(dá)之后，一位業(yè)內(nèi)資深專家發(fā)出了由衷的感嘆。
噪聲、粉塵、拉索疲勞、鹽霧、三坐標(biāo)測量、撞門、噴淋、綜合、疲勞、高低溫耐性實(shí)驗(yàn)室，作為一個銷售額不過幾千萬元的企業(yè)，順恒達(dá)卻擁有在國內(nèi)同行中幾乎最全面的實(shí)驗(yàn)室。對此，董軍簡單地解釋道，這是企業(yè)自主開發(fā)的需要。
據(jù)悉，順恒達(dá)每年的開發(fā)項(xiàng)目多達(dá)幾十項(xiàng)甚至上百項(xiàng)，過去，這些開發(fā)項(xiàng)目大多是拿到國內(nèi)的專門科研機(jī)構(gòu)去測試。但是由于項(xiàng)目太多，也太頻繁，科研機(jī)構(gòu)往往無法滿足順恒達(dá)在測試時間上的要求，因此，該公司專門投巨資建立了這樣完善的實(shí)驗(yàn)室。
順恒達(dá)的經(jīng)歷代表了國內(nèi)一大批中小零部件企業(yè)的現(xiàn)狀。在為整車企業(yè)配套時，是屈從于“原供”低價“賣”自己，還是寧肯失去市場也咬住高質(zhì)量、高技術(shù)原則不放？一個看似簡單的問題，卻有可能是決定中國零部件企業(yè)未來命運(yùn)的關(guān)鍵。 同時，他們的發(fā)展經(jīng)歷也給予了我們起到了一定的鑒見作用。
