2024-01-18
1994年1月10日上午8時8分，時任萬向執(zhí)行董事總經(jīng)理、萬向錢潮執(zhí)行董事魯偉鼎在深交所大廳敲響洪亮的鐘聲，“萬向潮A”正式亮相中國資本市場，從此，一支編號為000559的股票，通過各種媒介頻頻出現(xiàn)在公眾面前。這是中國民營企業(yè)獲準上市第一股，也是當時中國股市改革發(fā)展的標志性事件。
光陰荏苒，一晃已過去了三十年，萬向錢潮發(fā)生了怎樣的變化？我們從幾個緯度來回眸上市后三十年的發(fā)展。
從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。以萬向錢潮上市為標志，完成股份制改造，形成了以產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為基本特征的充滿生機與活力的企業(yè)制度。萬向集團成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的先導(dǎo)，萬向錢潮作為自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人，走上了發(fā)展快車道。
科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。公司不斷加大技術(shù)投入力度，引進國際先進設(shè)備，建立現(xiàn)代化產(chǎn)線，推進數(shù)智工程，賦能高質(zhì)量發(fā)展。擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家認可實驗室等，具有核心的設(shè)計、制造和試驗技術(shù)，以綠色設(shè)計、綠色制造和智能制造的理念，開發(fā)低能耗、輕量化、長壽命、智能化產(chǎn)品，并主持或參與一系列國際、國家和行業(yè)標準，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
培養(yǎng)了一支能做善成的隊伍。萬向錢潮狠抓人才隊伍建設(shè)，弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，員工文化水平、技能素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)不斷提升，培養(yǎng)了一批工匠大師，建立了一批技能工作室，發(fā)明了一批以職工名字命名的操作法，形成了一支包括經(jīng)營管理者、科技工作者、一線技術(shù)工人等在內(nèi)的勞模工匠隊伍，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。
從專一產(chǎn)品走向系列產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品從萬向節(jié)擴展到傳動軸、等速驅(qū)動軸、輪轂單元、軸承、制動器、汽車電子、傳動系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)、底盤、燃油箱及后處理系統(tǒng)等零部件和總成，搶抓汽車“新四化”機遇，提供模塊化、系統(tǒng)化、協(xié)同化的解決方案。在北美制造的汽車中，每兩輛就有一輛使用了萬向的零部件產(chǎn)品。在各細分領(lǐng)域擁有一批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能。
從國內(nèi)品牌成為世界品牌。1994年萬向在美國設(shè)立公司，1997年“叩開”通用之門，2000年收購美國舍勒公司。萬向錢潮國際化進程加速，產(chǎn)品銷售從上市之初20多個國家和地區(qū)拓展到60多個國家和地區(qū)，與國際一流主機廠成為戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)長期穩(wěn)定供貨。在1987年獲得國家質(zhì)量獎銀質(zhì)獎的基礎(chǔ)上，上市后又獲得了中國馳名商標、中國工業(yè)大獎、中國質(zhì)量獎提名獎，并被授予世界名牌稱號。
穩(wěn)健發(fā)展持續(xù)回報投資者。三十年來，萬向錢潮總營收增長71.61倍，凈利潤增長29.5倍，總市值增長38.01倍，總資產(chǎn)增長80.72倍，總股本增長29.31倍，累計現(xiàn)金分紅27次，分紅金額73.08億元，累計送紅股11次，送紅股23.63億股，踐行了“為股東創(chuàng)造利益”和“為社會創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)宗旨。
三十年來，萬向錢潮深耕主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化。回首當年上市之路，卻經(jīng)歷了十年的闖關(guān)破壁。從1984年萬向開始嘗試股份合作制，1988年“花錢買不管”界定與鄉(xiāng)政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，1989年作為唯一一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被列入全國10家股份制試點企業(yè)，1992年成為浙江省首批9家規(guī)范化股份制試點企業(yè)之一，到1993年11月7日萬向錢潮股票經(jīng)國家證監(jiān)委批復(fù)同意公開發(fā)行，1994年1月10日“萬向潮A”股票在深圳上市，十年間，為轉(zhuǎn)變機制規(guī)范管理，籌集資金擴大規(guī)模加速發(fā)展，萬向創(chuàng)始人、董事局主席魯冠球帶領(lǐng)萬向人，心無旁騖，改革攻堅，推動有關(guān)部門出臺股票發(fā)行新規(guī)，推開了阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市的“玻璃門”。
萬向錢潮的上市探索和三十年發(fā)展之變，是“魯冠球精神”的生動實踐——心無旁騖的攻堅精神、履中蹈和的正道精神、久久為功的創(chuàng)造精神、榮辱不驚的樂觀精神、厚德弘毅的大同精神。這種精神，將鼓舞和引導(dǎo)萬向錢潮在新的征程中，圍繞“讓空氣更清新”的使命，聚焦主業(yè)走專精特新之路，做好軸承和底盤兩大硬核，堅定全球化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)實施數(shù)智工程，落實董事會要求，“進一步構(gòu)筑核心競爭力，提升優(yōu)勢轉(zhuǎn)化力，形成集聚爆發(fā)力”，科技至上高質(zhì)量發(fā)展，打造全球先進企業(yè)！
