2021-12-08
萬向建立黨支部50年，建立黨委30年
永遠跟黨走，接續奮斗迎接黨的二十大
【萬向黨組織發展沿革】
1971年6月，建立黨支部
1986年4月，升格為黨總支
1991年11月，升格為黨委
1971年6月-1989年1月，祝炳善任黨支部書記、黨總支書記
1989年1月-1991年11月，魯冠球任黨總支書記
1991年11月-2017年10月，魯冠球任黨委書記
2017年11月至今，魯偉鼎任黨委書記
2001年7月，萬向集團黨委被授予全國先進基層黨組織稱號
2021年6月，魯冠球被追授全國優秀共產黨員稱號
截至目前，萬向在全國建立了86個基層黨組織，擁有黨員1500多名，其中大專及以上學歷占76%。
在中共十九屆六中全會上，黨中央號召，要“大力弘揚偉大建黨精神，勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想，以史為鑒、開創未來，埋頭苦干、勇毅前行，為實現第二個百年奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢而不懈奮斗。”作為企業，就是要弘揚勞模精神和企業家精神，團結帶領廣大員工，立足本職崗位，不斷創造奉獻，把企業進一步做強做優做大，為實現第二個百年奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢作出應有的貢獻。
11月18日魯偉鼎致《萬向報》的一封信，鼓舞萬向人弘揚勞模精神、踐行魯冠球精神，為實現“大同”理想和“雙碳”目標貢獻力量，在員工中引起熱烈反響；11月28日《萬向報》精編了黨的十八大以來習近平總書記對勞模精神、勞動精神、工匠精神的重要論述，廣大員工在學思悟踐中進一步堅定了理想信念，凝聚了奮進力量。
學習十九屆六中全會精神，讓我們想起了黨組織在萬向50年的發展沿革。十九屆六中全會總結了中國共產黨百年歷程，如果我們好好總結研究萬向五十年的那些人那些事，“以史為鑒、開創未來，埋頭苦干、勇毅前行”，就是對全會精神最認真的解讀和最忠實的踐行。
那些年
1980年，魯冠球深入車間與技術人員、工人一起嚴把質量關。
1969年7月，魯冠球創立萬向。1971年6月，萬向建立黨支部，1986年4月升格為黨總支，1991年11月升格為黨委。自建立黨組織以來，萬向一貫抓緊抓實黨的組織覆蓋和工作覆蓋，堅持“企業投資到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開展到哪里”的黨建工作生命線，確保把黨的路線、方針、政策及時傳達貫徹到萬向的每一個細胞。自1991年成立黨委以來，從魯冠球到魯偉鼎，在黨的生日那天，黨委書記給員工上黨課成為萬向的傳統和傳承。這一年一度的特別黨課，教育萬向人不忘初心、牢記使命，擁黨愛國、誠信敬業，把個體目標融入集體事業，從本職工作起步邁向共產主義理想。五十年來，萬向人在黨的領導下，艱苦奮斗、勇于創新，持續走在改革的前沿。
我們不會忘記，魯冠球曾深情地說：“一個家庭不能沒有當家人，一個國家要有正確的領路人，這輩子我跟定共產黨了！”從1972年開始，他七次遞交入黨申請書，終于在1984年被批準入黨。據當年《杭州日報》記載：“4月21日，經中共蕭山縣寧圍鄉黨委批準，魯冠球被光榮地吸收為中國共產黨預備黨員。魯冠球表示：入黨是我多年的愿望。今后一定要在黨組織的領導下，更加謙虛謹慎，戒驕戒躁，認真學習黨章和黨的各項方針、政策，為共產主義事業奮斗終身。”當時，支部書記祝炳善用毛筆在大紅紙上書寫喜報，張貼在工廠里的讀報欄上，向全廠職工公布了這一消息。（注：預備期一年，從1984年4月19日起到1985年4月19日止。）入黨后，魯冠球帶領萬向不斷創新發展，成為全國鄉鎮企業的典型，被中組部、農業部及浙江省委、杭州市委樹為先進模范人物作巡回演講。他結合企業實際，把“通往共產主義的路就在腳下”主題講得有聲有色，引起巨大反響。
我們不會忘記，1974年成立“萬向節試制會戰班”，奮戰三個月，如期拿出樣品，獲得生產許可，為日后專業化發展奠定了基礎。當時，技術精湛的徐張瑞任組長，祝寶泉、阮勝利、周天甫、趙成培、傅來振、沈阿根、許柏水、沈仁泉等為組員，他們分頭收集信息，起早落夜地改制磨床和模具，放棄了所有業余時間和節假日休息，終于通過了專家鑒定。1979年，調整產品結構，專攻進口汽車萬向節，走上專業化發展之路。1980年，對照第一機械工業部企業整頓驗收十二項標準，對企業進行全面整頓，完善和提高以質量為中心的各項基礎管理。期間，主動召回并報廢3萬套有瑕疵的萬向節，以損失43萬元的慘痛代價，喚醒全員質量意識。全廠職工有半年領不到工資，大家勵精圖治，嚴字當頭，最終以高分通過驗收，萬向進入全國三家萬向節定點生產企業行列，從此憑著質優價廉的產品迅速擴大了市場。
我們不會忘記，1982年蕭山縣工業經濟大會上，縣委書記提出，現在農村聯產承包責任制搞得很好，我們能不能在鄉鎮企業也試驗一下“承包”呢？魯冠球毛遂自薦，站起來說“我來試試！”1983年，魯冠球以自留地里的苗木作抵押，與鄉政府簽訂承包合同，獲得了經營自主權，開創了浙江企業承包改革的先河。合同簽訂后，魯冠球與許柏水、沈仁泉、傅來振、沈阿根等車間主任簽訂生產承包合同，把各項經濟指標分解后落實到車間、班組，職工全部實行浮動工資制，充分調動了生產積極性。這一年，有13項經濟指標創工廠歷史最高紀錄，產值比上年增長56%，利潤增長1.4倍，成為全國同行業中產量最高、品種最多、成本最低、質量最優、效益最好的先進單位。
我們不會忘記，1984年美商多伊爾先生來工廠考察，對萬向的產品贊不絕口，當即簽訂了3萬套萬向節訂單，萬向成為第一個進入美國市場的中國汽車零部件企業。產品出口是難啃的“硬骨頭”，成功“走出去”的背后，是萬向人堅韌的意志和過人的智慧。在當時落后的交通、通訊條件下，身為外貿辦業務員的呂向榮只能用最笨的辦法開拓市場——翻黃頁，“哪里有市場，哪里就要有萬向的產品；客戶需要什么，我們就要為他們提供什么，盡最大所能滿足客戶之需。”打過無數電話，吃過無數閉門羹，逐步打開了國際市場。
我們不會忘記，從1984年嘗試股份合作制，到1994年萬向錢潮上市，經過十年探索，萬向較早建立起了規范的股份制。1988年，魯冠球“花錢買不管”，并開始著手股份制規范化改造工作；1989年，萬向取得全國十家股份制試點企業資格；1991年在浙江省內率先進行股份制改造，由魯偉鼎統籌領導，管大源具體負責。管大源刻苦學習，較快熟悉股份制業務。在隨后的兩年里，他白天外出聯絡工作，晚上回司編寫材料，辦公室幾乎成了他的家，終于完成了70萬字的股份制改造方案和申報材料。1994年1月，萬向錢潮在深圳上市，是中國第一家獲準上市的鄉鎮企業。與此同時，在魯偉鼎主導下，實施組織機構改革，深化公司制改造，讓集團下屬企業成為直面市場、自主經營、自負盈虧的獨立法人，形成了“人人頭上一方天，個個爭當一把手”的創業局面。至此，萬向基本完成了由傳統意義的鄉鎮企業向現代企業的轉變，極大地激發了活力，走上了發展的快車道。
我們不會忘記，1992年倪頻前往美國，在一個完全陌生的環境中艱難立腳，1994年萬向美國公司在芝加哥成立，在“產品走出去”十年之后，終于實現了“企業走出去”，萬向在美國有了海外總部。萬向美國公司成立初期，為了省錢，倪頻是總經理兼推銷員，每次出差都住專門為美國大卡車司機服務的廉價旅館。在推銷產品過程中，他想了很多辦法：把所有潛在客戶的名單打印出來，一個個打電話過去。為了省時間、省費用，他給自己定了一個標準——30秒鐘3句話。即在30秒之內用3句話打動客戶，速戰速決。對那些在30秒之內用3句話不能打動的客戶，先放下，再尋找下一個。30多年來，萬向在海外堅持“互利共贏”原則，實施“本土化”經營，成功融入當地社會，從國際營銷到國際生產再到國際資源配置，開啟了國內外一體化發展的格局，為中國企業海外發展探索出了一條成功之路。
我們不會忘記，1999年，魯冠球在上海參加中俄兩國元首見面會，聽葉利欽說到“歡迎你們到俄羅斯去投資，我們有藍藍的天、純凈的水、新鮮的空氣”，魯冠球大為感慨，回來后作了一個決定，發展新能源。20多年來，萬向緊緊圍繞“讓空氣更清新”的使命，深刻把握能源革命、科技革命的戰略定位，持續深耕清潔能源和動行智控的前沿技術研究、應用與生產制造。2002年，陳軍來萬向面試，魯冠球對他說：“電動汽車一定是方向，是一件有意義的事，萬向下決心要搞。”這件“有意義的事”，成為陳軍此后二十年的堅守。2003年，陳軍進入萬向集團公司博士后科研工作站，全身心投入新能源汽車關鍵零部件開發。出站后，他創建鋰離子動力電池全產業鏈技術提升體系、電動汽車關鍵總成技術開發和評價測試體系等前沿研究課題，助力萬向成為中國規模最大的電動力總成系統和電池系統的供應商及新能源全車型系列制造商。以陳軍為代表的萬向科技工作者，堅守初心，奉獻青春，持續為搶占新能源產業制高點而奮斗著！
我們不會忘記，魯偉鼎不止一次在公開場合說到：“家父一生做的有意義的事，是創建了萬向，留下了魯冠球精神。我要做的有意義的事就是，建好萬向創新聚能城，留下奮斗的足跡。”萬向20年前就開始探索謀劃建設重大產業平臺，2015年明確思路，提出建設萬向創新聚能城，以構建先進制造業產業集群為依托，為全世界創造、創業、創新人才提供開放平臺。幾年來，在各級黨委、政府和各相關部門的支持下，創新聚能城規劃建設工作穩步扎實推進。特別是今年進入全面建設年度，萬向人立足崗位奮斗，黨員沖鋒帶頭，積極參與到創新聚能城熱火朝天的建設中。目前，年產80G瓦時鋰電池項目、動行智控項目、萬向國際科創中心、未來社區等項目均在加速推進。
2021年12月，萬向創新聚能城6號制造基地建設現場。
聽黨話、跟黨走，干政府鼓勵、政策支持的事，在改革開放中當先鋒、打頭陣，確保了萬向“始終走在一條正確的道路上”，“始終處于一個領導潮流的地位”，實現了企業發展和社會進步的良性互動，不僅為社會創造了物質財富，也奉獻了一種改革思想和探索精神。
那些人
萬向從上世紀八十年代開始實施“兩袋投入”，引導職工愛社會主義國家，愛共同富裕集體，腳踏實地，勤勞致富，做對國家和社會有用之人。
五十年來，萬向堅持一手抓黨建、一手抓經營，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，涌現出一批可歌可泣的“英雄”人物。他們用自己忘我的奮斗，助力萬向改革發展，并鼓舞著年輕一代像他們一樣愛崗敬業、爭創一流、淡泊名利、甘于奉獻。
我們不會忘記，創始人魯冠球一年365天不休息，“我每天工作16小時，按每天工作8小時計，我已經活過120歲了”，真正做到了“戰士的終點是墳墓”。不會忘記董事長魯偉鼎的“靈魂之問”：“我晚上八點鐘還在開一個視頻會，你們在做什么？”他利用出差回杭途中的時間，在車上戴耳機參加視頻會。雖是一句玩笑話，但卻發人深省。魯冠球曾說，“喊破嗓子不如做出樣子”。有他們的以身作則，也就有了廣大員工特別是黨員同志的沖鋒在前、勇挑重擔。
我們不會忘記，讓魯冠球引以為豪的“生產能手”錢鳳花，先后11次獲評勞動模范，6次獲評優秀共產黨員。她是萬向第一批精磨內圓工人，廠里的定額是每天300支軸套，但她從不滿足于完成任務，總是超額150%以上，產值是一般職工的兩倍。她不僅產量高，而且質量好，廠里規定精磨軸套內圓的報廢率是7‰，她憑借熟練的技術，想出了減少廢品的“絕招”，報廢率降低至3‰左右。在全廠工人收入中，她常常名列榜首，是別人的兩倍有余。有客人來參觀，一位來賓拿起內徑量表，逐個檢查她的“作品”，個個符合標準，令客人贊不絕口。魯冠球自豪地介紹：“這就是我廠的生產能手！”
我們不會忘記，帶動更多人“貢獻光和熱”的磨床女工俞云花，先后14次獲評勞動模范，10次獲評優秀共產黨員。她幾十年如一日，奮戰在生產第一線，每天提前到崗，為了工作，廢寢忘食，中午一吃完飯就心急火燎地趕回車間開動機器，常常忙到夜里十一、二點，連年超額完成生產任務，連年受到嘉獎。她不僅自己干得出色，還熱心帶徒弟。她說：“我一個人的力量是微小而有限的，怎樣與我身邊更多的人一起來為萬向的發展貢獻光和熱，我覺得帶徒弟就是一個很好的方法。”她不僅毫無保留地把自己的技術傳授給徒弟，還教育他們做個關心集體、樂于助人、遵紀守法、勤勞致富的好員工。
我們不會忘記，愛廠如家的“鍛造好手”倪生賢，先后12次獲評勞動模范，4次獲評優秀共產黨員。他從事鍛造工作三十年，在一個崗位上做專做精做出感情，把對企業的愛全部傾注到工作中。有一次，和他操作同一臺設備、二班制輪流的另一組組長因病請假，當時市場形勢好，生產任務重，如果沒人頂班，就意味著停產。倪生賢主動提出負責兩個班組的日常工作，20多天堅持“白班+中班”。問他累不累？他說：“說不累是假的，可想到自己既是共產黨員，又是勞動模范，企業的事情就是我自己的事情，想到通過自己的勞動能為企業生產發展起到一點作用，第二天好像又有了無窮的力量。”
我們不會忘記，精打細算的“物資總管”趙成培，先后5次獲評勞動模范，4次獲評優秀共產黨員。兵馬未動，糧草先行，工廠生產能夠持續穩定上升，跟供應科披荊斬棘尋找物質貨源、保障原料供應的努力分不開。八十年代中后期，隨著社會生產的日益發展，鋼材需求量越來越大，市場供應十分緊缺。在困難面前，趙成培冷靜思考，構思原料來源網絡，然后作出行動方案，帶領人員走上海、闖四川、跑江西、飛北京等各大鋼廠聯絡洽談。一趟不成走二趟、三趟，甚至十趟、三十趟。他頂風冒雪，風餐露宿，不辭勞累地長途奔波，千方百計疏通渠道，保證了工廠正常生產和快速發展的需要。
我們不會忘記，愛動腦筋的“革新迷”潘文標，先后17次獲評勞動模范，13次獲評優秀共產黨員。他自進廠以來，看過爐，打過鐵，做過機械鍛工、磨床工，搞過熱處理和統計檢驗。“一要肯吃苦，二要肯動腦”，是他的工作心得。1985年，他擔任車間主任，地位變了，但勞動人民的本色沒有變，每天提前半小時上班，延遲兩三個小時下班，甚至干到深夜十一、二點才回家。八十年代末，他籌建萬向精工，并不斷發展壯大，九十年代轉型生產深溝球軸承時，第一件產品，從產品圖紙設計、廠房建造、設備引進調試到樣品完成，僅用了100天時間，當時被稱為“深圳速度”。他在萬向50個年頭，大膽革新，嚴格管理，不斷挑戰自我，向著更高目標攀登。
我們不會忘記，善打硬仗的“攻關闖將”沈仁泉，先后16次獲評勞動模范，7次獲評優秀共產黨員。1980年底，為攻破十字軸中心孔偏位難關，魯冠球張榜求賢，沈仁泉勇揭紅榜。他自己畫草圖，自己加工零件，除了吃飯、睡覺，幾乎把所有時間都投入進去到工作中。白天試驗，晚上鉆研，三個多月，天天如此。到了年關，大家都放假回家過年了，廠里冷冷清清，只有沈仁泉辦公室里的燈還亮著。最后調測試車的關鍵時刻，正好趕上年三十，而他年初三就要結婚了。但他顧不上這些，一口氣干到大年初一凌晨四點。他攻關成功的新機床，產品質量合格率保持在99%以上，工效比過去提高了4倍。
我們不會忘記，靠信譽取勝的“銷售狀元”金觀木，21次獲評勞動模范，8次獲評優秀共產黨員。他干銷售的心得是，“腳頭要勤，底子要清”，不靠煙酒開道，而是要掌握需求信息、對用戶負責。剛跑銷售時，他每年有200多天都在旅店或車上過，跑遍了所負責的每個地區的汽車廠、配套廠和運輸隊，用戶要什么規格的產品、數量、時間，他心里都有數。不論要貨多少，他都認真負責到底。有的用戶只要幾套萬向節，鐵路不便托運，他便郵寄。有的用戶提出紙盒包裝容易散包，他就向廠里建議，改為塑料盒子包裝。他想用戶所想，堅持為用戶提供優質產品和服務，為萬向在市場上贏得了信譽。
2021年11月，萬向青年員工走進魯冠球精神展陳館，開展了一次別開生面的勞模精神宣講。
習近平總書記說：“共和國的大廈是靠一塊塊磚壘起來的，人民是真正的英雄。”萬向事業的背后是一個個平凡又不平凡的個體，歷史上涌現出來的這些優秀黨員、杰出勞模，不僅影響了他們那一代人，也將永遠激勵我們和我們的后人，在工作中敢于擔當、勇爭一流。
那些事
2010年5月，在北京人民大會堂，魯冠球代表萬向發布社會責任報告。
中國共產黨的宗旨是全心全意為人民服務，帶領人民群眾實現共同富裕是我們黨矢志不渝的奮斗目標，也是黨員不懈奮斗的動力之源。五十年來，在黨的領導下，萬向人守初心、擔使命、葆本色，堅持走共產主義道路，把對共同富裕事業的追求作為終身理想和實踐。
我們不會忘記，1988年，在萬向農業車間，美麗的“桃花源”，雞鴨成群，魚歡滿塘，一對新人喜結良緣，舉行了一場儉樸而浪漫的婚禮。他倆都是一年前到農業車間工作的職工，因為共同的理想而走到了一起。為了以工哺農，萬向在八十年代建農業車間，九十年代辦養鰻場，屢敗屢戰，初心不渝。這一對新人在圍墾灘涂的守護，以及年輕人身上的無限可能，讓人看到了萬向以工哺農的執著和希望，也才有了新世紀的萬向三農集團，有了今天的魯冠球三農扶志基金。
我們不會忘記，1994年，萬向推出“西進計劃”，并在《人民日報》《光明日報》《經濟日報》等央媒發布西進宣言，征求西進謀略。“不信西風不催春，只緣東隅栽花人。”通過在中西部投資企業，開辦“中西部地區干部培訓班”，將東西部地區的技術、資金、資源、勞動力等生產要素以及思想觀念有機結合，促進中西部經濟社會發展。新世紀參與“山海協作”工程、響應“振興東北”戰略，為帶動欠發達地區脫貧致富、縮小區域發展差距，萬向持續在探索實踐。
我們不會忘記，當年萬向慈善工作負責人王建到湖北江夏、十堰參加“四個一萬工程”資助金發放儀式，為了給每一位受助學生都帶上一份禮品，他們隨身攜帶了近80公斤的行李，嚴重超過了規定，年過七旬的王建，焦急地穿行在人群中拱手作揖，找同行乘客幫忙。他們出差走訪，坐便宜列車，住便宜旅館，為了節省住宿費，常常買晚上的班次，在火車上過夜。魯冠球說，做慈善就要發自內心，不計回報，抱著感恩的心，專心致志去做好。在這種思想的主導下，萬向慈善工作者不畏辛苦，不懼繁瑣，用心審查每一份材料，真誠對待每一位受助者，幫助數以萬計的貧苦學生考上大學，改變了命運。
我們不會忘記，2002年，美國伊利諾伊州決定，將每年8月12日命名為“萬向日”。伊利諾伊州高度評價萬向為當地創造就業，對促進中美經濟交流作出的巨大貢獻，以及為美國引進了優秀的企業文化。在人們印象中，“老外”追求生活享受，一般不會輕易加班，但在萬向美國公司，下了班后也常能見到“老外”們忙碌的身影。問他們為什么不下班，他們說，工作需要我。為了與時間搶效益，他們會開整晚的夜車出差，以便天亮時到達目的地后能迅速開展工作。萬向為美國人創造就業，在當地贏得了普遍贊譽，也實現了自我發展。
我們不會忘記，2014年，魯冠球與“十萬強”留學生在一起時燦爛的笑容。在促進中美經濟融合的同時，萬向也為兩國文化交流作積極努力。2011年響應中美兩國元首的倡議，萬向啟動了“十萬人留學中國計劃”，迄今已有來自美國8個州58個研習團1400多名大中學生參加了該項目，以萬向學院為平臺進行交流學習。萬向學院丁浙濤作為帶隊老師全程參與，每年暑假，從組織參觀路線、帶隊外出學習到排練開閉幕式的節目，一次次和授課老師溝通，一次次和美方師生交流，一次次和后勤服務確認，參加志愿工作的學院師生把除了功課以外的所有時間都利用起來，全身心投入到活動中，給客人以賓至如歸的感覺，得到了美國學生的積極反饋：“這次旅行讓我看到了與美國媒體所呈現的不一樣的中國”，“我對我們兩國以及未來兩國的協作有了更積極的看法”。活動初啟時魯冠球展望的“在美國講中國的故事，在中國講美國的故事”，在十年后已經成為現實。
我們不會忘記，2010年初，萬向錢潮廠區最后兩根高聳入云的煙囪被拆除，標志著一個時代的結束。大煙囪曾經是工業化和現代化的象征，它們見證了企業的發展。在發展經濟的過程中，萬向對環境保護越來越重視，拆煙囪被列入議事日程，魯冠球曾專門以工作備忘的形式布置萬向錢潮落實完成。傅建龍是這項工作的參與者，提出拆煙囪之后，他和同事們查閱資料、多方調查，研究替代方案，從國外引進先進設備，采用中頻爐加熱方式，不僅解決了污染問題，還提高了產品品質和加工效率。拆煙囪，看似一件小事，凸顯的是萬向轉變經濟發展方式、堅持綠色發展的堅定決心，是踐行“讓空氣更清新”企業使命的實際行動。萬向二十年如一日發展新能源，積極開展天然植被和水源地保護以及生物多樣性保護，都是這一使命的召喚。
2014年8月，魯冠球和參加“十萬強計劃”的美國學生們在一起。
五十年來，萬向在把企業發展壯大，讓員工過上富足生活、得到充分發展的同時，以堅定的理想信念，先富幫后富、先富帶后富，從中國到美國，從經濟到文化和生態，為實現“大同”理想不懈奮斗，踐行著魯冠球所說的：“人生的價值在于不斷的創造與奉獻。”
那些年、那些人、那些事，歸根到底是人的故事、人的創造、人的奉獻。在萬向半個世紀的歷史長河中，還有許許多多無名英雄值得敬仰和贊頌。他們是“下道工序就是用戶”的操作工，他們是“餓一餐，值得”的維修師傅，他們是“板凳坐得十年冷”的科技工作者，他們是“條條大路通萬向”的駕駛員，他們是“退伍不褪色”的經警隊員，他們是一年365天在崗，“除夕值班很平常、一個樣”的總機話務員……他們用青春和熱血實踐著“通往共產主義的路就在腳下”的灼灼真知，他們有著共同的稱號——共產黨員、勞動模范。
他們中，有很多人是曾經的農家子弟，正是在改革開放的大潮中，在萬向廣闊的舞臺上，通過自己年復一年的默默耕耘，于平凡崗位中干出了不平凡的業績。或許，他們的名字不為人所熟知，但是，我們應該記住他們，學習他們，成為他們！像他們一樣，通過不懈的創造與奉獻，讓自己的名字載入魯冠球精神展陳館那令人仰望的榮譽長廊！
遙想1984年8月3日，上級工會批復同意建立杭州萬向節廠工會委員會。30多年來，萬向集團工會在集團黨委和上級工會的領導下，服務員工成長和企業發展，培養數以萬計的農民成為現代產業工人，實現了企業和員工雙贏和諧發展。萬向正向、誠信是光，萬向聚能、眾志成城。十九屆六中全會吹響了百年大黨邁向未來的進軍號角，讓我們團結在董事局的領導下，繼續聽黨話、跟黨走，弘揚勞模精神、踐行魯冠球精神，充分發揮工人隊伍的主力軍作用，進一步把萬向事業做好，為實現共同富裕目標不斷創造與奉獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
