2018-06-26
開欄語：品牌對企業(yè)來說不僅是符號，更是寶貴的無形資產(chǎn)。這其中，商標(biāo)是品牌的重要載體，質(zhì)量是品牌的內(nèi)涵支撐。優(yōu)秀的企業(yè)品牌對行業(yè)及地區(qū)發(fā)展具有特殊且深遠(yuǎn)的意義。蕭山市場監(jiān)管微信特別推出“咱們蕭企有力量”專欄，旨在通過典型宣傳，傳播品牌對企業(yè)發(fā)展的重要意義，以此回顧蕭山經(jīng)濟(jì)發(fā)展中那些波瀾壯闊的歲月。
日升月落，潮起潮落，歲月更替。錢塘江南岸勤勞的人們用錢江潮一樣向上、有力的熱情，捧出了一顆明珠——萬向集團(tuán)。
1979年，經(jīng)過十年發(fā)展，7個人的鐵匠作坊，在創(chuàng)始人魯冠球的帶領(lǐng)下，搖身成為四五百人的工廠。產(chǎn)品更是五花八門，犁刀、鐵耙、軸承、萬向節(jié)……“多角經(jīng)營”，沒有“拳頭產(chǎn)品”，魯冠球開始“思變”。經(jīng)過多番調(diào)查，他把目光落到了“汽車萬向節(jié)”上。此后，萬向節(jié)成功生產(chǎn)，并打開了國內(nèi)外市場。
“給它起個什么名字好呢?”捧著亮閃閃的萬向節(jié)，工人們圍著魯冠球激動地說。有人提議叫“環(huán)球”，有人提議叫“金牛”。魯冠球搖搖頭，這都不是他想要的。
初秋的太陽仍有些炙熱。魯冠球辦公桌上擺著一張《浙江日報》，一則消息引起他的注意：錢塘江迎來一年中最壯觀的大潮，人們紛紛前去觀潮。洶涌的潮水激起兩層樓高的浪頭，摔碎在江岸上，也拍打在魯冠球的心上，“何不叫‘錢潮’！”
經(jīng)過反復(fù)修改，商標(biāo)草圖終于出爐了！商標(biāo)由4大元素組成：菱形外框、潮水、山峰和塔。菱形把松散的其他3個元素聚集起來，使整個商標(biāo)更具平衡感；塔是海寧著名的觀潮勝地鹽官塔，塔尖突破外框，寓意企業(yè)發(fā)展不拘一格，不斷突破。
把鹽官塔作為商標(biāo)元素，魯冠球還有一個心思，想借觀潮勝地的名聲，提醒客戶：在錢塘江邊，不僅有舉世聞名的大潮，還有正在飛速發(fā)展的萬向。
1980年12月30日，蕭山萬向節(jié)廠（萬向集團(tuán)前身）“錢潮”商標(biāo)注冊成功。
魯冠球發(fā)現(xiàn)，“錢潮”的拼音首字母“QC”，恰好是“質(zhì)量控制”的英文縮寫，把它印在產(chǎn)品上，用戶看到一定會感到放心，也能時刻提醒員工“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念。
自此，每一個萬向節(jié)都印上了“QC”標(biāo)志，有了自己獨(dú)一無二的身份。
商標(biāo)不僅僅是產(chǎn)品的符號，更是企業(yè)的門面。從20世紀(jì)80年代開始，萬向就推行全面質(zhì)量管理制度，在產(chǎn)品質(zhì)量上取得了顯著的成績。
在自主品牌建設(shè)上，萬向也有自己的堅(jiān)守。20世紀(jì)90年代，在夾縫中求生存的萬向走出國門，與美國舍勒公司建立合作關(guān)系，當(dāng)時對方借自身實(shí)力意欲將萬向收為自己的代加工工廠，為其貼牌生產(chǎn)。如此一來，萬向雖獲得了市場，但卻失去了自主品牌。萬向毫不猶豫地拒絕了。
沒想到是，2000年萬向成功收購了舍勒公司。劇情大反轉(zhuǎn)，也正是萬向?qū)ζ放苾r值的不懈追求。
如今的萬向，不僅走向了世界，更征服了世界。
“錢潮”牌萬向節(jié)在國內(nèi)的市場占有率已達(dá)到60%，美國市場上每兩輛汽車中，就有一輛使用了萬向的產(chǎn)品。
目前萬向國內(nèi)注冊商標(biāo)涵蓋45個類別，總計約1018個，總量位居全區(qū)前列。其中，“錢潮”、“萬向”等商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。
企業(yè)界的“常青樹”，萬向?qū)嵵撩麣w！
點(diǎn)評：質(zhì)量鑄就品牌，品牌是企業(yè)的金名片。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的品牌形象，是企業(yè)立身之本。萬向作為蕭山民營企業(yè)的傳奇，發(fā)展過程中流傳了很多品牌故事。比如20世紀(jì)80年代初，萬向把3萬套略有瑕疵的產(chǎn)品送進(jìn)廢品收購站，以43萬元的代價，將質(zhì)量意識深深地烙在員工心中。這樣的精神隨著時間推移，已經(jīng)深刻融入萬向的品牌中，值得蕭山企業(yè)學(xué)習(xí)！
