近日，在《萬向報》上看到一則新聞：5月18日上午，美國白宮學者訪問團一行20人訪問萬向集團。萬向集團董事局主席魯冠球接受了訪問團的提問，主題是，萬向40多年發(fā)展經驗及如何保持持續(xù)穩(wěn)定增長？
這是—則令人思考的新聞。為什么一個國家的高層參謀人員萬里迢迢到中國一家企業(yè)來訪問?探其究竟，原因有三。
其一，萬向的發(fā)展正在得到國際社會特別是美國政府的高度關注。今年1月19日，魯冠球參加了國家主席胡錦濤和美國總統(tǒng)奧巴馬在白宮共同出席的中美兩國企業(yè)家圓桌討論會。會上，魯冠球向奧巴馬介紹，萬向美國公司創(chuàng)立于1994年，目前在美國14個州有28家工廠，提供了5600人的就業(yè)崗位，年銷售近20億美元，2010年，在美國生產的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向在美國制造的產品。奧巴馬聽了十分高興，并進一步關切，美國政府需要做什么，使你們在美國繼續(xù)擴大投資，或者讓你們在中國的朋友愿意來美國投資。魯冠球回答說，辦企業(yè)最怕政策多變。中國企業(yè)到美國來投資，需要融入美國社會，美國經濟政策的連續(xù)性，是我們雙方互利共贏的基礎。
其二，萬向開拓了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向世界的道路。早在改革開放初期，魯冠球就提出“從田野走向世界”的戰(zhàn)略，要“在外國的土地上，利用外國人的資源，當外國人的老板，賺外國人的錢。”如今，這個理念變成了現實。美國前財政部長保爾森對萬向的評價是一個很好的詮釋。這位國際上著名的財政金融專家，曾20多次訪問我國，對萬向做了長時間的考察，經過廣泛調研、綜合比較，得出的結論是：在美國的中資企業(yè)中萬向做得非常好，是中資企業(yè)的榜樣。他說，很多人會很成功，但這個成功的人，能夠同時得到政府的認可，并被他們合作伙伴交口稱贊，得到大家的一致尊敬，這在美國也是少見的，但萬向美國公司做到了，這正是他向奧巴馬推薦萬向的原因。
其三，萬向人創(chuàng)造的企業(yè)精神有普遍意義。這次在白宮舉行的中美兩國企業(yè)家圓桌討論會上，萬向美國公司對美國提振經濟和創(chuàng)造就業(yè)，似乎在一夜之間，被幕后推到了臺前。這并非偶然，就像造就一個藝術家一樣，“臺上一分鐘，臺下十年功”。萬向美國公司有今天這樣突出的成就，是16年來發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新，克難攻堅，勇往直前”萬向精神的必然結果。萬向精神是萬向人的原動力、凝聚力和戰(zhàn)斗力之源，是萬向集團創(chuàng)建、壯大、發(fā)展企業(yè)的最寶貴財富。魯冠球有兩句話對此作了高度概括：第一，企業(yè)發(fā)展，以德興業(yè)。萬向始終把企業(yè)的發(fā)展與社會目標的推進，緊密聯系在一起；把利潤追求與道德提升，緊密聯系在一起。一個不賺錢的企業(yè)，不是一個合格企業(yè)，但是一個只會賺錢，拋棄公眾利益的企業(yè)，必定是一個被淘汰的企業(yè)。第二，個人進步，以德立身。企業(yè)發(fā)展人才輩出，從表面來看，個人能力是競爭力，但從本質上說，只有蘊含著道德的能力才是最大的核心競爭力，才能征服對手脫穎而出。對此，萬向人感觸尤深：“我們幾十年拼搏，吃苦流汗擺脫了貧窮，財富的積累如果帶來行為的越軌，那比貧困更可怕。”
世界是個大舞臺，萬向在這個大舞臺上越演越精彩。目前，萬向集團在8個國家設有公司，這些公司以中國企業(yè)的良好形象，受到國際社會的關注。“白宮學者”訪問萬向，就是這種關注的一個展示。
