2010-11-06
10月19日《浙江日報》刊登：
萬向：“三接軌戰略”打造世界名牌企業
【點評】
“三接軌”的全球創新戰略，始終貫穿于萬向企業創新戰略制定與實施、體制與機制創新、技術創新體系建設、創新文化、管理創新等各方面，促使萬向不斷優化資源配置，改善管理方法；堅持以人為本，重視人才引進，調動員工積極性；不斷培育開放包容的萬向文化，切實承擔社會責任。
正是這樣，萬向締造了神話般的故事，創下41年年均增長25.89%的輝煌業績，實現了連續4個“奮斗十年添個零”的目標。萬向人正在為繼續譜寫第五個“奮斗十年添個零”的宏偉篇章，為打造世界名牌企業而努力奮斗！
世界上萬向節專利最多、規模最大的專業制造企業。
中國汽車行業唯一獲得中國工業大獎和中國世界名牌的企業。
這些耀眼的光環沒有阻止萬向前進的步伐，主業從傳統汽車零部件制造轉向新能源電動汽車及關鍵零部件開發制造。如今，萬向集團公司在國內已形成6平方公里的制造基地，主導產品國內市場占有率達65%；在國外擁有20家公司，是大眾、通用、福特、克萊斯勒等知名企業的配套合作伙伴。
憑借著“艱苦創業、大膽創新、克難攻堅、勇往直前”的萬向精神，公司創造了連續4個“奮斗十年添個零”的輝煌業績。
堅持“三接軌”全球創新戰略
在全球化發展過程中，萬向始終堅持“三接軌戰略”——接軌跨國公司、接軌國際先進技術、接軌國際主流市場。一方面，通過并購、引進消化吸收再創新等，提高企業自主創新能力；一方面，利用國外資源，占領國外高端市場，實施海外經營的戰略軌道。
在全球創新戰略的指導下，圍繞“奮斗十年添個零”的目標，萬向優化傳統產業結構，強化核心能力，提高產品質量。堅持以汽車行業為核心，加快高新技術成果產業化轉化，配合人才、體系及試驗能力的提升，使高新技術成果順利實現產業化，帶動我國汽車零部件產品質量的整體升級，促進汽車產業的發展。同時，積極培育新興產業，集中優勢資源致力于清潔能源技術，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。
建一流創業平臺，實現事業留人
人才是企業自主創新的核心和源泉。在資本全球融通、信息全球流動、技術全球共享的時代，遠距離的競爭已經變成零距離的競爭。萬向制定了內外一體化用人、全面培養國際化人才的戰略，建立了一批從本科生到碩士、博士、博士后的強大科技隊伍。
萬向設立企業博士后科研工作站以來，累計引進博士20多名，是全省進站博士后最多的工作站。ABS、太陽能、鋰離子聚合物動力電池等均已實現產業化，純電動汽車研發走在全國前列，電動汽車公司總經理就是博士后出站留在萬向工作的。
萬向多年的發展證明，事業留人最重要。萬向十分注重員工激勵機制，1996年開始實行科技人員激勵制度，對科技人員的技術創新、發明創造等制訂了詳細的獎勵方案，除享受項目工資及獎勵外，還可根據科技創新產生的效益連續三年給予分成，極大地調動了科技人員的積極性和創造性。2009年，萬向集團公司一次性獎勵給大眾輪轂單元項目組200萬元。
實施知識產權戰略，搶占制高點
萬向從創業初期就具有較強的自主品牌和知識產權意識。截至2010年8月底，萬向共申請專利1000多項，授權900多項，近五年幾乎是“3天申請并授權1項專利”，成為世界上萬向節產品專利最多的企業。
從專利上升到標準是企業知識產權戰略的重要一步。經過多年的努力，萬向已成為全國滾動軸承標準化技術委員會（TC98）、全國機器軸與附件標準化技術委員會（TC109）、全國技術產品文件標準化技術委員會（TC146）等多個技術委員會的委員單位。參與或獨立起草并被批準發布了19項標準，其中2項國家標準、17項行業標準，有6項標準為第一起草單位。在做好國內標準的同時，萬向積極投身國際標準化工作，作為中國代表團成員，多次參加了ISO/TC4國際會議。
成功實現“模式、產品、客戶”升級
萬向通過實施技術創新系統工程，構建了切實推動企業技術創新的管理制度，形成了依靠創新實現持續發展的核心競爭力。企業成功實現了“三個轉型升級”：模式升級，總體實現從OEM到ODM到OBM；產品升級，從零部件供貨商到系統供應商；客戶升級，從二級供應商到一級供應商到零級供應商。經濟效益顯著提升。主導產品的國內市場占有率從40%提高到65%。實現世界名牌零的突破，擁有中國名牌商標6個、中國馳名商標3個。年開發新產品數由30項增長到300項，新產品產值率由20%增長到68%。
