2010-10-08
9月20日《浙江日?qǐng)?bào)》專版文章：
萬(wàn)向——鄉(xiāng)土企業(yè)的樣本
不忘桑梓 共同創(chuàng)富
□記者 蘇靖
企業(yè)家愿景
萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球：我是農(nóng)民出身，公司里有好多人原先也是農(nóng)民，對(duì)農(nóng)民和農(nóng)村有深厚的感情。因此，讓更多農(nóng)民兄弟過(guò)上好日子，是我一輩子的事業(yè)。
在“常青樹(shù)”萬(wàn)向集團(tuán)，當(dāng)年與魯冠球一起創(chuàng)業(yè)的員工大多都留了下來(lái)，如今多數(shù)都在重要崗位上。他們還有一個(gè)“終身員工”的稱號(hào)，這意味著他們退休時(shí)可以享受與在職員工同等的收入待遇。
40多年來(lái)，說(shuō)不上什么文化程度的他們，憑著自己的干勁，使萬(wàn)向“從田野走向世界”。萬(wàn)向的企業(yè)宗旨中有一句話“為員工創(chuàng)造前途”，在萬(wàn)向看來(lái)，當(dāng)員工感到在這里工作有前途，企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)就成為自然而然的事了。魯冠球有時(shí)候也會(huì)親自到車間和工人交談，了解他們每月實(shí)際收入狀況。因?yàn)榱糇T工，就留住了萬(wàn)向的明天，企業(yè)的生命才會(huì)不斷延續(xù)。
和諧招數(shù)
“兩袋投入”（讓員工的口袋滿，腦袋也要滿）是萬(wàn)向的和諧竅門。不論是企業(yè)的用工政策、薪酬和福利保障體系建設(shè)，還是人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)、員工的民主權(quán)利保障、企業(yè)文化建設(shè)、改善生產(chǎn)生活條件，都得圍繞裝滿員工的“口袋”和“腦袋”進(jìn)行。
——讓“口袋”滿得更快。去年雖然遭遇了金融危機(jī)，但企業(yè)仍然如期完成了第4個(gè)“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)，企業(yè)日創(chuàng)利潤(rùn)突破了1000萬(wàn)元，一位骨干員工也獲得了1000多萬(wàn)元的年收入。為了提高員工收入水平，萬(wàn)向不間斷地對(duì)員工整體收入狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提高基層和關(guān)鍵、艱苦崗位的收入分配標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)月收入低于2500元的員工的工作狀況進(jìn)行剖析，幫助其克服困難、提高收入水平。
今年初，萬(wàn)向集團(tuán)再次向下屬公司明確未來(lái)三年讓員工收入翻一番，其中一線員工的收入要在去年平均近4萬(wàn)元的基礎(chǔ)上達(dá)到8萬(wàn)元左右。對(duì)此，集團(tuán)定期派員檢查。
——讓“腦袋”滿起來(lái)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今萬(wàn)向已逐步形成了“新員工培訓(xùn)計(jì)劃——員工再培訓(xùn)計(jì)劃——精英培訓(xùn)計(jì)劃”等三大層次、“入職培訓(xùn)——在職培訓(xùn)——發(fā)展培訓(xùn)”等三大模塊等多層次培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，公司還給予員工以自我教育和自我實(shí)現(xiàn)為目的的自我開(kāi)發(fā)以及公司獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)，由此構(gòu)成了萬(wàn)向持續(xù)、動(dòng)態(tài)、全員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。如今，萬(wàn)向2萬(wàn)多名員工中，大專以上學(xué)歷的有4500多人，其中博士、碩士160余人，并擁有一支400多人的高級(jí)技工隊(duì)伍。這其中，有不少人才的技能就是公司在投入“腦袋”時(shí)積累的。抓住這樣的機(jī)會(huì)，一些農(nóng)村來(lái)的員工也實(shí)現(xiàn)了自己的“轉(zhuǎn)型”，走上更重要的工作崗位。
員工心聲
萬(wàn)向錢潮軸承公司總經(jīng)理助理王建梁：我1988年高中畢業(yè)到萬(wàn)向時(shí)，在鍛造車間做一線工人，開(kāi)始上班時(shí)，根本沒(méi)想到職業(yè)規(guī)劃這回事。但回頭看看，正是因?yàn)楣緸槲姨峁┝恕疤魮?dān)子”的機(jī)會(huì)，為我提供專業(yè)技能、督導(dǎo)師等各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我才有可能一步一步走到今天。現(xiàn)在我也在按集團(tuán)要求，做好員工的凝聚工作。我們公司每天中午會(huì)安排部門經(jīng)理輪流值班，在食堂為員工盛湯，高溫時(shí)還要送清涼到車間一線，事情雖小，但是卻能讓員工工作起來(lái)更舒心。
萬(wàn)向等速驅(qū)動(dòng)軸公司總經(jīng)理章國(guó)慶：在萬(wàn)向我算是老員工了。1971年，萬(wàn)向的前身寧圍農(nóng)機(jī)廠剛成立兩年，我就來(lái)了，剛開(kāi)始時(shí)做簡(jiǎn)單的農(nóng)具，做過(guò)木工、鍛工、機(jī)修工。我剛進(jìn)廠時(shí)，魯冠球也在做打鐵，我親眼看他手把手教工人打鐵技術(shù)。有一陣子，我想離開(kāi)廠到建筑隊(duì)去，魯冠球知道了特地和我講，農(nóng)機(jī)發(fā)展是有前途的，還和我說(shuō)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。我就留下了。
說(shuō)實(shí)話，我從來(lái)沒(méi)想到企業(yè)變化真有這么快。我到廠里時(shí)才剛上完初一，但是因?yàn)轸敼谇虺３＠脴I(yè)余時(shí)間組織員工參加培訓(xùn)，我也跟著慢慢摸索起來(lái)。后來(lái)我被派去國(guó)外商務(wù)考察，到1995年，我還被公司送到清華大學(xué)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理。做木工能做到這個(gè)份上，值了。我也慶幸當(dāng)年聽(tīng)了魯冠球的話留了下來(lái)，現(xiàn)在看來(lái)他當(dāng)年所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)早已超越了。
