2010-07-31
杭州7月3日電（記者江南）浙江萬向集團創立40多年來，始終堅持把關愛員工、發展員工放在首位，視員工為企業最寶貴的資源，為他們提供廣闊的發展平臺，促進員工全面發展，形成員工與企業和諧發展的良好氛圍。2008年國際金融危機中，萬向集團提出“不裁員、不減薪、不降福利”，不僅維護了員工利益，也增強了企業向心力，促進企業在經濟形勢好轉后快速發展。今年年初，沿海地區不少企業遭遇用工短缺之時，萬向集團仍保持著穩定的員工隊伍，下屬一些需要擴能的企業招工時，應聘者排起長隊。
萬向集團從40多年前7個人的鐵匠鋪起家，以年均遞增25.89%的速度穩健發展，逐漸成長為綜合實力強的大型現代化企業集團，并創下連續164個季度無虧損的紀錄。萬向集團董事局主席魯冠球說，辦好一個企業，需要多種因素，但最需要的是重視員工。萬向集團始終倡導尊重員工、關心員工、善待員工，無論員工來自本地還是外地、身份是農民還是非農民、從事管理還是技術崗位，都是企業的主人，企業努力為每一位員工提供實現自身價值的發展平臺。
萬向集團通過完善薪酬和福利保障體系建設，在提高員工物質報酬的同時，促進員工思想文化素質和技術水平提高。企業建立了定崗、定編、定責任、定目標、定人、定考核、定收入的“七定”分配體系，并突出對科技人員、高級技工、熟練工的獎勵，注重分配向基層一線、關鍵和艱苦崗位傾斜，充分調動員工積極性。同時，建立員工收入與企業發展成果聯動機制。2009年，萬向集團完成營業收入514.8億元、利稅57.27億元，順利實現“奮斗十年添個零”目標。對員工收入，也提出在2009年人均收入5萬元的基礎上，3年再翻一番的目標。
萬向集團針對員工具體情況，制定不同的人才規劃，引導員工成長成才、全面發展，也保障了企業發展所需人才儲備。重視人才培養，對新員工大力推行“師傅帶徒弟”的“傳幫帶”方式，做到用優秀員工培養優秀員工。為了鼓勵員工技術創新、崗位成才，企業用員工的名字來命名創新成果，如“方國平感應涂敷尼龍工藝”操作法等。注重全員培訓，形成“新員工培訓、員工再培訓、精英培訓”3個層次、“入職培訓、在職培訓、發展培訓”3個模塊、“集團培訓、公司培訓、車間部門培訓、班組培訓”多層次的培訓網絡。近幾年，每年用于員工培養方面的經費支出均在1500萬元以上。還專門設立基金，為參加本科以上學歷教育的員工提供學習貸款，鼓勵員工學習提升。
萬向集團著力推行企業民主管理制度，保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權，充分發揮員工民主參與、民主管理和民主監督的作用。在萬向，凡涉及員工利益的重大事項或出臺新的管理制度，都必須事先聽取員工代表意見。還通過企業報紙、廣播臺、宣傳欄、內部網絡等多種渠道，及時向員工傳達生產經營動態、重大舉措等信息。為了能更直接地聽到員工的聲音，實行“員工例會”制度，定期聽取員工意見，為員工解決實際問題。積極開展“我的提案”活動，圍繞生產經營實際，每月確定提案主題，發動員工提出改進建議。2009年僅萬向錢潮公司就收到員工建議800多條，公司采納了其中30%左右的建議。
萬向集團每年組織兩次員工工作滿意度調查，對員工反映比較集中的問題跟蹤剖析、及時反饋。近3年來，員工滿意度調查結果均在80分以上，員工對企業的認可度逐年上升。
