2009-12-08
動物“冬眠”等來的是春天，企業(yè)“冬眠”一定等不來春天
萬向集團董事局主席 魯冠球
企業(yè)文化很重要，看不見摸不著，卻能給我們帶來有形的效益，創(chuàng)造無限的價值
文化，成就了我們過去的發(fā)展，更將激勵我們未來的進步。在這次國際金融危機中，我對此有了更深刻的認識。
2008年，我們的年計劃是500億，正常的話能達到520個億，實際只完成463.6億，少了50多個億。我搞企業(yè)40多年，從來沒有遇到過這樣的情況。此后，各級領(lǐng)導(dǎo)多次到企業(yè)送溫暖，國家又出臺了一系列政策扶持企業(yè)，形勢終于慢慢好轉(zhuǎn)。
萬向能這么快走出來，一方面要感謝國家的好政策，一方面，我們40年積累的企業(yè)文化也發(fā)揮了重要作用。萬向有今天，得益于黨的改革開放政策，得益于各級政府的支持和社會各界的幫助。一種深深的感恩情懷已經(jīng)融入到我們工作的方方面面中，融入生活的點點滴滴中，成了萬向文化的重要組成部分。
國際金融危機發(fā)生后，我雖然心里有點慌，但我首先想到的是此時國家更難，社會穩(wěn)定更迫切。作為一家企業(yè)，我們理應(yīng)與國家共度時艱。
我們召開會議，一致做出決定：不裁員、不減薪、不降福利。我們拿出多年的積累，壓縮其他開支，不減員，年終獎金照發(fā)，福利照發(fā)，同時，積極開展各種內(nèi)部培訓(xùn)。我們知道，光求穩(wěn)也不行，沒有發(fā)展的穩(wěn)定，是持久不了的。動物“冬眠”等來的是春天，企業(yè)“冬眠”一定等不來春天。怎么辦？“整休”！就像打仗一樣，聽不到炮聲的時候，我們就要抓緊“整休”。一旦沖鋒號吹響，馬上發(fā)起進攻。
我們的做法換來了員工的忠誠，換來了企業(yè)向心力的提升。現(xiàn)在，我們的員工都在盡心盡力、盡職盡責(zé)地努力工作。
說實話，危機來臨，萬向承擔社會責(zé)任的行動完全是真誠的，我們感恩國家、回報社會、善待員工的理念，是有深厚根基的。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓我們深切體會到：重視文化，企業(yè)才有根。
企業(yè)文化很重要，看不見摸不著，卻能給我們帶來有形的效益，創(chuàng)造無限的價值。萬向文化，就是16個字：“艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽創(chuàng)新、克難攻堅、勇往直前”。
正是有了這種文化，萬向集團才能多次遇“風(fēng)浪”而巋然不動。今年1—9月份萬向集團完成營收360.35億元、利稅32.45億元、同比分別增長3%和52%。在金融危機的背景下，今年我們?nèi)匀荒軌蛲瓿傻谒膫€“奮斗十年添個零”，也就是企業(yè)日創(chuàng)利潤1000萬元，員工最高年收入1000萬元的目標。
（記者王慧敏采訪整理）
