2008-12-29
圓滿完成2008年主要經營目標，自信走進2009年
今年下半年，國內國際宏觀經濟環境急劇變化，第三季度開始，汽車行業尤其受到沖擊。但就是在這樣的情況下，萬向通達在將“創新”內化為自我工作指導思想的努力下，牢牢把握住了自己的生存和發展權，遏制住了企業下滑的勢頭，走出了“谷底”，在工業企業效益大幅下滑的形勢下，順利完成了今年的主要經營指標。
作為國內最大的汽車消聲排氣系統和汽車金屬燃油箱的生產企業，萬向通達旗下的“通達”牌消聲器總成和尾氣催化轉化器是國內第一個中國名牌產品。企業圍繞主機市場布局，在十堰、武漢、蚌埠、海口等地建立了專業化生產基地，2008年可實現銷售汽車消聲排氣系統61.7萬套，金屬燃油箱40.5萬套，公司在國內同行業的龍頭地位得到進一步鞏固。這是企業在精心打造品牌方面不斷努力的結果，也是未來企業品牌建設的主基調。
近年來，萬向通達緊緊圍繞“調整、完善、提高”的經營思想，以做大做強主導產品為發展方向，致力于提高產品的科技含量，塑造通達成為“用戶滿意，社會放心”的品牌形象。他們認為，維護企業的生存和發展權關鍵還是要靠自己，而創新就是唯一的出路。
2008年，萬向通達銷售較上年預計增長20%左右。這個數字的背后，是公司與主機廠保持產品的同步開發戰略、并適度超前的結果，也是企業致力于與主機廠發展“合作，雙贏”的戰略伙伴關系所取得的成績。2008年，在公司銷售和市場開發部門的努力下，公司有效抵制了同類廠家在主機廠的滲透，保護了企業在東風、神龍、江淮等國內十余家汽車主流廠家的獨家或主要供應商的地位，配套份額穩中有升。公司新開發的卡特彼勒消聲器、神龍T33項目、鋁合金油箱等7個項目實現為主機廠批量裝車，為銷售增長做出貢獻。在量增長的同時，他們還通過與主機廠的艱苦談判，在部分主機廠實現產品配套價格的上調，使企業的經濟效益得到提高。
創新還體現在企業的管理工作中。2008年是萬向通達強調的管理之年。每季度企業都要定期召開投融資工作會議，對下屬企業投融資活動實施有效管理，堅持以最小的投入換取最大的回報。2008年經過嚴格管理，企業全年資產性投資額比計劃縮減2240萬元，批準項目實施準確率達95%以上。在通達，每月定期召開的還有采購審查會，降成本月度考評會，2008年實現技術、采購、節能降耗降成本共2100萬元。
管理的創新還體現在新的管理工具的運用上。2008年通達十堰工廠全面實施六西格瑪管理，出臺項目獎勵政策，培訓“綠帶”、“黃帶”推廣骨干106人，實施3個改進項目，進一步理順了企業的業務流程。他們按照“圍繞市場，精益生產”的要求，還在企業內部積極推廣武漢佛吉亞通達公司開展精益生產的經驗，相互交流經驗，使兄弟企業的勞動生產率和現代化管理水平較往年有較大提高。
為進一步提高企業的品牌知名度，萬向通達還全面啟動了“通達牌”商標申報國家馳名商標的各項準備工作。他們的目標是2009年在同行業實現馳名商標零的突破，并爭取使另一主導產品--汽車燃油箱，登上中國名牌目錄。
公司嚴格落實萬向“管理以財務為中心，財務以理財為中心”的要求，2008年萬向通達通過加大財務資源統籌力度，調整貸款結構以及利用稅收政策等措施，降低利息支出，在“節流”上做出了實效，實現理財節稅、爭取各種補貼700萬元。公司發展規劃部門依據相關政策，還爭取到了減免園區766萬元土地使用稅。
歲末寒冬，新年將至，萬向通達2009年的各項工作早已悄然啟動。由公司第一負責人掛帥、外籍專家參與的商用車“國四”項目小組工作進展神速，在東風技術中心的支持下，產品的相關匹配試驗進展順利；十堰工廠3萬套微車油箱和凈化器封裝能力正在如火如荼的建設之中……
機遇總是垂青于有準備的人。面對2009年更加嚴峻的經營形勢，萬向通達的全體員工已做好準備。他們堅信，只要沿著持續創新的方向道路不斷往前走，道路一定會越走越寬廣。（王曉東）
