2008-10-17
萬向2008年第二次高級經理人（部分）會議要求
10月4日和6日在集團總部召開的萬向2008年第二次高級經理人（部分）會議上，魯偉鼎主持并要求各位負責人要深刻領會魯冠球在奶制品事件上的批示，積蓄能量，抓住經濟起伏過程中的發展機會。各領域、公司、部門負責人參加會議，有關公司、部門的副總經理、財務經理等列席會議。
會議通報了萬向1-9月的經營情況，各公司交流了工作推進過程中發掘出的、可供借鑒的成功舉措或經驗教訓。會議聽取了各公司經營責任制強化落實情況，按照“時間與數字的目標管理要求”對四季度的經營工作及明年的規劃工作提出了要求。
會議指出，受國際形勢影響，國內宏觀經濟發展放緩，國內企業感到了明顯壓力。萬向也有感觸，但也為萬向進一步發展、壯大創造了更多的發展機遇。
1-9月，許多公司通過創新管理與內部挖潛，較好地完成了集團要求的經營目標；也有因把握偏差、應對準備不足，造成前三季度經營情況不理想，影響集團整體目標實現的公司。會議要求，比照年度計劃指標有差距的公司，全面分析總結經驗教訓、積極正面解決困境，創造條件把握下階段機會。各領域、公司對下階段的經濟發展要充滿自信、做到進退自如。
會議認為，針對當前的經濟形勢，各領域、公司仍然要“進一步海闊天空”，集中資源優化利用，加大對外接觸，把握經濟周期性，扎實推進與資本市場的結合；繼續深化“調整、完善、提高”方針，從組織機構、基礎管理、技術路線，圍繞踏實工程、戰略管理等各方面入手。對投資項目要分析，堅定既有優勢項目，抓住機會上臺階、升檔次，有所為有所不為。未來經營管理重點要圍繞《公司法》，內部管理重點要按照財政部頒布、從明年7月1日起開始實施的《企業內部控制基本規范》，萬向提前從明年1月1日起在各公司全面實施；對勞動關系管理按照《勞動法》、《勞動合同法》及其相應的實施細則，各領域、公司要提前規范、提前準備好。
會議要求各領域、公司、部門充分認識到，未來經濟社會的游戲規則是不會給予糾錯的機會。萬向的戰略是工業服務，是要創世界名牌企業。各領域、公司、部門必須堅守誠信、信譽底線，嚴把社會責任關。除董事局明確集團總部要管理的內容及權益管理外，其他管理內容要下沉到各公司，要大力延伸管理覆蓋面，關注細節，將質量意識滲入到各“死角”。高級經理人要有正確的用人觀，要加強對中層經理及以上人員的關注，要大膽、正確地使用人才，要意識到對人負責、善待人的最高境界是對事負責、用心處事。
會議最后強調，各領域、公司在抓好四季度經營工作的同時，要統籌做好明年的規劃、今年年終分配等各項工作。明年是實現“奮斗十年添個零”的最后一年，也是萬向成立40周年、新中國成立60周年。制訂2009年規劃要在講凈利潤、講資產收益率、講兩個數字復合增長率的要求基礎上對實現“奮斗十年添個零”的目標有最佳發揮，或者明年的規劃能體現出為未來3-5年目標的基礎內容。兩者必須具備其一。
會議號召各級經理人以高昂的工作熱情，為實現“奮斗十年添個零”的目標而努力。
