2008-02-25
新年首月，錢潮公司在上年基礎上乘勝前進，產銷兩旺，產值、銷售同比分別增長30.26％和14.07％，紅紅火火呈現開門紅。
剛剛過去的2007年，錢潮公司繼續圍繞“調整、完善、提高”，深化落實，集約整合、集中力量向主導產品、主流市場方面轉型升級開拓，加大投入突出重點培育主導產品。公司維修和主機配套市場都超額完成年度任務，其中主機配套超額完成三成多，同比分別增長20.43%和57.32%。
新的一年開始之際，錢潮公司繼續圍繞“建設成為世界一流的汽車零部件系統供應商”的長遠愿景，以“管理信息化、服務網絡化、發展品牌化、合作全球化、資本市場化”為整體經營方針，進一步深化實施“調整、完善、提高”。公司在現有基礎上突出重點產品，向世界一流的汽車系統零部件供應商長遠愿景目標持續推進。開局之月，更是乘勝前進，產銷兩旺，產值和銷售同比分別增長30.26％和14.07％，紅紅火火呈現開門紅。
一年之計在于春。為更好地籌劃全年工作，錢潮公司首先從企業管理和發展的各個層面對新年的工作進行了詳盡的部署。
在市場開拓方面，公司將繼續深入執行“統分結合、合力對外”的運營原則，積極協同開展國內外資源優化
整合和制造轉移，以更快提高自己的水平，同時也擴大業務規模。以此為基礎，通過進一步完善“三位一體”的市場集中開拓責任體系，與主機廠形成更為緊密的戰略伙伴同步發展關系，更好地支持各專業工廠向各自專業產品的國內外市場主導地位逐步穩健持續發展。
其次，公司將集中資源抓好重點項目投資發展，結合企業發展需要和當前市場的機會，圍繞“高技術含量、高附加值、終端產品”的投資方針，做好重點項目的籌建和準備，為培育未來新的增長點打好基礎。
在更好地提高員工滿意度、增強公司凝聚力方面，公司將通過加快優化調產業結構、產品與市場結構及生產組織結構等，集中力量更快地向高檔次、高附加值的產業及產品與市場調整發展，大幅度提高生產效率與經濟效益，力爭員工人均分配增長25%以上，實現集團提出的“三年翻一番”的目標。同時，公司還成立了精益生產督導小組，繼續貫徹執行“調整、完善、提高”，全面開展“中國成本+美國效益”的持續改進活動，爭取全年勞動生產率提高20%以上，技術降成本500萬元。
