2007-11-20
企業(yè)社會(huì)責(zé)任杰出企業(yè)家
萬向集團(tuán)創(chuàng)立于1969年7月，在創(chuàng)始人、董事局主席魯冠球的帶領(lǐng)下，經(jīng)過三十八年的求實(shí)創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成資產(chǎn)超200億元、員工2萬余人的企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)、國家520戶重點(diǎn)企業(yè)中唯一的汽車零部件企業(yè)，綜合實(shí)力居中國汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)排名第一位。
萬向在長期發(fā)展過程中，堅(jiān)持依法治企、誠信經(jīng)營、積極納稅，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，通過自身發(fā)展為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，在促進(jìn)就業(yè)、反哺農(nóng)業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)方面也作出了突出貢獻(xiàn)。
奮斗十年添個(gè)“零”
1999年7月8日，魯冠球在創(chuàng)業(yè)30周年慶祝大會(huì)上，回顧了萬向30年不平凡的發(fā)展歷程，提出了新世紀(jì)的宏偉發(fā)展目標(biāo)——奮斗十年添個(gè)“零”。
萬向從無到有、從小到大，始終以每年不低于25.89%的增長速度持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷實(shí)踐著“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)。在國內(nèi)，逐步形成6平方公里制造基地，主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達(dá)65%以上；在國外，通過并購等控股了18家公司，成為美國福特、通用和克萊斯等三大主機(jī)廠的一級供應(yīng)商，成為改革開放以來企業(yè)發(fā)展的典范。
“講真話，干實(shí)事”是萬向的企業(yè)精神，“外樹誠信形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠”是萬向的道德觀。在專業(yè)化生產(chǎn)“萬向節(jié)”的初期，萬向曾經(jīng)把價(jià)值43萬元不符合標(biāo)準(zhǔn)的“萬向節(jié)”送往廢品收購站，全廠員工的半年獎(jiǎng)金換來了更強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，現(xiàn)在萬向的產(chǎn)品被授予“世界名牌”和國家免檢資格，“萬向”、“錢潮”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，企業(yè)獲“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”。萬向還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中率先完成股份制改造，完全實(shí)行現(xiàn)代法人治理機(jī)構(gòu)，形成了完備的制度體系；萬向先后收購了舍勒公司、UAI公司、洛克福特公司和PS公司等國際同行，實(shí)現(xiàn)了“在洋人的土地上，利用洋人的資源，當(dāng)洋人的老板，賺洋人的錢”。2002年8月，美國伊利諾伊州政府命名每年的8月12日為“萬向日”。
三十八年來，萬向?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造了大量財(cái)富，貢獻(xiàn)了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，先后被評為“全國誠信守法示范企業(yè)”、“全國誠信納稅優(yōu)秀企業(yè)”以及浙江省工商企業(yè)信用AAA級“守合同重信用”單位，連年被各商業(yè)銀行授予“黃金客戶”稱號。
員工快樂是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任
魯冠球認(rèn)為：企業(yè)向社會(huì)奉獻(xiàn)了一群具有時(shí)代意識的現(xiàn)代企業(yè)家，企業(yè)也肩負(fù)著教育、培養(yǎng)人才的責(zé)任。應(yīng)該給員工一個(gè)好的環(huán)境，使他們可以心平氣和地工作，讓員工在企業(yè)里非常快樂，這就是企業(yè)最重要的社會(huì)責(zé)任。
萬向在多年管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了一整套嚴(yán)格的人事管理制度，充分地保障了員工的合法權(quán)益，全面實(shí)施勞動(dòng)合同管理，在職員工的勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%；各企業(yè)均通過了ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證，保障了員工身心健康；全面實(shí)施社會(huì)保障體系，并實(shí)行優(yōu)于社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)的員工醫(yī)療補(bǔ)貼制度；建立了定崗、定編、定責(zé)任、定目標(biāo)、定人、定考核、定收入的“七定”分配體系；一貫注重“德才兼?zhèn)洹⒘坎哦谩保浞终{(diào)動(dòng)了員工的積極性。
加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的民主管理和協(xié)調(diào)作用。牢固樹立了“人力資源是企業(yè)第一資源”的理念，將人力資源開發(fā)和利用提升到集團(tuán)戰(zhàn)略高度，著力構(gòu)建企業(yè)科技創(chuàng)新體系和持續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)體系，增強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化能力，使企業(yè)獲得了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
萬向在為各類人才創(chuàng)造發(fā)展前途的同時(shí)，努力改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，積極完善員工生活區(qū)建設(shè)；為員工解決子女就讀、購房等方面的困難；豐富員工業(yè)余文化生活；組織員工進(jìn)行健康體檢和外出旅游等，增強(qiáng)了員工的凝聚力和忠誠度。
萬向在多年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持尊重勞動(dòng)，以人為本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。萬向連續(xù)多年勞動(dòng)年檢A級，被評定為浙江省勞動(dòng)保障誠信示范單位，及授予“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”稱號。
反哺農(nóng)業(yè) 回報(bào)社會(huì)
積極貫徹落實(shí)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，服務(wù)于“三農(nóng)”。從上世紀(jì)70年代為各村辦企業(yè)，80年代投資搞“立體農(nóng)場”，90年代搞“創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)”，直至新世紀(jì)組建了萬向三農(nóng)集團(tuán)，以投資的形式發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，現(xiàn)已擁有三家上市公司，直接解決了40多萬農(nóng)民就業(yè)。
積極開發(fā)電動(dòng)汽車、太陽能等環(huán)保節(jié)能新產(chǎn)品，努力為創(chuàng)建資源節(jié)約型社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為萬向電動(dòng)汽車研發(fā)的倡導(dǎo)者，魯冠球認(rèn)為，萬向研制電動(dòng)汽車的目的，關(guān)鍵還是基于對社會(huì)和人類生活、生存的責(zé)任感。目前，萬向電動(dòng)汽車已先后承擔(dān)了4個(gè)國家863計(jì)劃重大項(xiàng)目并順利通過驗(yàn)收。
熱心社會(huì)公益事業(yè)。設(shè)立萬向慈善基金，2000年開始實(shí)施“四個(gè)一百工程”，受助人員已達(dá)2000余人；資助建起14所萬向春蕾（希望）學(xué)校；連續(xù)多年組織員工開展扶貧助困、慰問福利院等活動(dòng)。萬向在社會(huì)公益事業(yè)上出資累計(jì)已超過1.3億元，被授予“浙江省慈善愛心獎(jiǎng)”，2002年9月入選中國最具社會(huì)責(zé)任感杰出企業(yè)家。
注重環(huán)保，積極實(shí)踐企業(yè)與環(huán)境的和諧共存。萬向各企業(yè)均通過了ISO9001、ISO14001等管理體系認(rèn)證。投入巨資興建污水處理站并投入運(yùn)行，積極進(jìn)行技改，為設(shè)備添置了減震裝置，降低了設(shè)備震動(dòng)對周圍環(huán)境的影響，并積極做好廠區(qū)的綠化工作，是浙江省綠化先進(jìn)單位。出資建設(shè)和維護(hù)“萬向公園”，支持當(dāng)?shù)馗纳骗h(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在魯冠球的帶領(lǐng)下，企業(yè)先后獲得全國出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)、全國技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國精神文明先進(jìn)單位、全國思想政治工作先進(jìn)集體、全國先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。魯冠球也先后榮獲五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖鴥?yōu)秀企業(yè)家、全國勞動(dòng)模范、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功勛、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首屆袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)等20項(xiàng)國際性、全國性榮譽(yù)，是中國共產(chǎn)黨十三大、十四大代表和九屆、十屆全國人大代表。
