Dynamic Information
2006-01-05
“錢潮”商標被國家工商管理總局商標評審委員會認定為“中國馳名商標”；
萬向錢潮產品被國家質量監督檢驗檢疫總局授予為“國家免檢產品”；
“萬向”牌滾動承載軸承被國家質量監督檢驗檢疫總局認定為“中國名牌產品”；
“錢潮（QC）”牌汽車零部件被中華人民共和國商務部授予為“中國名牌出口產品”；
“錢潮（QC）”牌萬向節獲得中國質量協會“全國用戶滿意產品”稱號。
……
在市場經濟條件下，品牌是企業核心競爭力的重要組成部分。過去的2005年，萬向錢潮獲得一系列國家級榮譽，在見證了企業以科技為導向，以創新為動力大發展的同時，亦是企業增強核心競爭力的寫照。
重投入VS規模化
圍繞汽車零部件產業升級，重點培育核心技術，這是萬向錢潮品牌建設的基礎。1996年，公司實施國家“1550工程”——萬向CAD應用示范工程，引進國際最先進的三維PRO/E造型軟件、ANSYS、ADAMS和有限元分析軟件等設計、開發、試驗軟件，利用CAD/ CAM/CAPP/PDM一體化等電子信息技術和設計開發手段，實現了計算機輔助設計、輔助工藝、輔助分析、輔助制造一體化，從而大大縮短新產品開發周期，進入生產一代，開發一代，儲備一代的良性循環。
為滿足國際OEM配套產品的質量檢測需要，萬向先后投入2億余元從美、德、日等國家引進先進檢測設備，建立國家級汽車零部件檢測實驗室，建立汽車零部件試驗室，并通過中國實驗室國家認可委員會的認可，具備各類原材料、產成品和半成品的檢測、試驗能力。引進試驗分析高級工程師8人，能夠獨立完成汽車底盤系統及零部件產品的質量缺陷分析改進工作，這為產品質量的提升打下了堅實的基礎。
先后投資10余億元進行生產工藝過程的技術改造，引進第三代輪轂單元生產線，形成年產120萬套的生產規模；引進傳動軸生產線，形成年產200萬根的生產規模；引進等速驅動軸生產線，形成年產200萬根的生產規模；引進減震器生產線，形成年產120萬支的生產規模；引進制動系統產品生產線，形成年產100萬輛份的生產規模……通過技術改造，產品品質得到了顯著提高。
國際化標準VS貼近化服務
按照“國際化運作”需求，企業先后實施ISO9001、QS9000、ISO14001、ISO/TS16949體系并通過認證注冊。汽車零部件實驗室按照ISO/IEC導則25《校準和檢驗實驗室能力的通用要求》和CNACL201《實驗室認可準則》建立的實驗室質量保證體系，通過了國家實驗室認可委員會的認可。
近年來，萬向錢潮通過調動各方面的資源，圍繞汽車整車廠建立當地化、系統化、模塊化服務主機廠的系統總成供貨總裝廠。按照“零距離供貨和服務”的定位，先后與國內一流汽車整車廠進行戰略聯合，合資或獨資組建模塊化供貨工廠，形成了國內配套市場本地化服務平臺，為汽車整車廠提供系統集成供貨服務。同時，針對國內汽車零部件維修市場較“散”的狀況，按照“倉儲、配送、服務”定位，在全國建立區域性配送服務中心23個，同時選擇有規模、有實力、信用良好的專業經銷公司進行廠商合作。500多家總經銷服務站點，2500多家二級終端分銷服務網點，輻射到全國各地的營銷服務網絡，相信能為更多的終端客戶提供及時優質的服務。
顧客滿意度VS責任制管理
為顧客創造價值是企業發展的宗旨。為此，萬向錢潮專門制定顧戶滿意度管理細則，自行調查或委托中介機構，定期開展顧客滿意度調查。與此同時，建立市場、技術、質量人員“三位一體”的客戶走訪服務制度，每月進行走訪了解顧客期望和要求，并能動地制定市場建設規劃和顧客滿意度改進計劃。充分利用萬向的品牌優勢，資源優勢，以“責任分設、合力對外”為目的，對國內最大的主要汽車廠進行集中業務開拓和管理，建立和實行“公司代表、技術代表、業務代表”“三位一體”的市場責任制以及“集中開拓、統分結合”的運行體系，市場部則嚴格按照“對內代表客戶、對外代表工程”的“兩個代表”職責定位，負責市場的統籌運作。
管理創新VS內部挖潛
近年來，萬向錢潮做了大量的管理創新基礎工作，為提升企業的綜合競爭力打下扎實的基礎。
2002年9月開始實施ERP管理信息化系統，經過兩年多的開發、試運行、優化改進，去年12月完成并上線運行。
通過推行“雙流”工程，“六西格瑪”管理，實施“TC”改進，“成本倒逼法”，“我的提案”，“技術攻關”，“質量改善”等等方法和措施，持續改進績效。
推行“比較管理”，不斷加強管理創新，以追求卓越為目標，以“做得比別人好”思想為指導，運用比較管理理論，通過與不同層次的對象進行比較，找出自身優勢與劣勢。對外與國際知名優秀企業進行橫向比較借鑒，促進管理升級，提出“品質比較國外廠，成本比較國內廠”,以此提升產品競爭優勢。優化、調整組織結構，提升現有零部件業務平臺的比較競爭優勢。對內開展各小核算體之間的橫向比較，實現內部比較優勢。通過內外部比較優勢的整合提升，促進了企業物流、信息流與內部運營體系的協調發展，最終提升了整體競爭優勢。
目前階段，市場競爭的實質就是品牌實力的競爭。萬向錢潮將以品牌建設和品牌發展為動力，“聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素”，向世界馳名商標進軍，積極應對全球經濟競爭，向“汽車零部件世界制造中心和系統零部件集成模塊化供應商”目標發展。
