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2005-11-02
“事實證明，我們幾年前把部分業(yè)務轉移到中國是正確的選擇，中國生產的輪胎在美國市場很有競爭力。即使把運輸成本計算在內，這些輪胎的零售價格仍然比在俄亥俄生產的出廠價格還要低。”美國俄亥俄州丹曼輪胎制造公司副總裁司各特·塔克德日前表示。
隨著鋼鐵、石油等原材料價格大幅上揚，像丹曼公司這樣重視中國市場的跨國公司越來越多。畢博管理咨詢公司最近的市場調研顯示，隨著德爾福、偉世通、天合、李爾等一大批主要汽車零部件供應商對中國擴大投資，到2010年，中國將在現(xiàn)有零部件供應行業(yè)規(guī)模的基礎上再增加165%，達到約8000億元左右的規(guī)模，從而成為全球零部件業(yè)最大的投資吸收方。
跨國巨頭在華扎根
近年來，跨國公司在中國建立了眾多的零部件合資或獨資企業(yè)，在零部件市場特別是在技術含量較高的高端市場已占有了很大份額，分享了中國汽車產業(yè)高增長的成果。
在美國申請破產保護的德爾福公司，其在中國的業(yè)務卻如日中天，現(xiàn)擁有14家零部件制造工廠，總投資超過4.5億美元，生產40多個大類的產品。自1994以來，德爾福在中國以年均24％的增長率快速發(fā)展，去年在中國的合并報表收入超過6億美元。中國市場始終是德爾福非常重要的增長點。
另一家北美零部件巨頭偉世通公司在上海設有合資企業(yè)———延鋒偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司，投資總額為 2.23億美元，在上海安亭擁有生產基地，還控股上海延鋒江森座椅有限公司等。其亞太區(qū)總部于前年在上海成立，去年4月，偉世手上汽集團、東風集團在上海成立了東風偉世通合資公司。
德國博世公司是最早進入中國的零部件巨頭之一，現(xiàn)已在中國設立了10家代表處、4家貿易公司和一家貿易代表處、7家獨資企業(yè)以及10家合資企業(yè)，產品廣泛涉足于電噴、ABS、控制和傳動系統(tǒng)等多個領域。博世還與威孚高科合資設立了博世汽車柴油系統(tǒng)公司，投資6億歐元于歐Ⅲ排放柴油噴射系統(tǒng)項目。
由于日本汽車廠商大舉進軍中國市場，其零部件商也跟隨整車廠的腳步向中國轉移生產基地。豐田在天津設立合資公司后，其配套的零部件廠商電裝、愛信精工等也紛紛在天津建立工廠；本田在廣州設立合資企業(yè)后，大批日本零部件公司在廣東惠州、佛山等地設立了生產基地；在東風、日產合資后，原與日產配套的日本零部件公司也隨即大舉進入湖北等省。
中國成低成本轉移目標
全球采購促使零部件企業(yè)從整車企業(yè)中越來越多地分離出來，走上獨立化、規(guī)模化的發(fā)展之路。德爾福和偉世通分別從通用和福特公司剝離出來，從單純?yōu)橐患移嚬竟┴涋D變?yōu)槊嫦蛉颍瑯I(yè)務規(guī)模全面擴大。
然而，獨立供應商也面臨著許多問題。全球原材料價格不斷上漲，使零部件制造商的生產成本大幅提升，又無法將成本轉嫁給整車制造商，這使他們難逃虧損甚至破產的命運。如德爾福公司2005年第二季度的營業(yè)收入僅為70億美元，較去年同期下降5億美元，利潤巨虧3.38億美元。北美有不少零部件商已破產或瀕臨困境。
在這種情況下，汽車產業(yè)鏈全球化的趨勢愈加凸現(xiàn)，越來越多的跨國公司將零部件行業(yè)中的勞動密集型產品向低成本國家和地區(qū)大量轉移。中國汽車市場巨大的發(fā)展前景以及低成本產品的競爭優(yōu)勢，使國外的零部件商向中國轉移生產基地成為最可行的選擇。于是，眾多的零部件商都瞄上了中國，就像丹曼輪胎制造公司那樣，或者在中國建立生產基地，或者將中國列入全球采購目標，或者在中國建立技術研發(fā)中心，甚至將亞太區(qū)總部搬遷或者設立在中國。
助推中國企業(yè)融入全球化
據(jù)統(tǒng)計，外商目前在中國投資的零部件企業(yè)已接近500家，國際上著名的汽車零部件企業(yè)幾乎都在中國建立了合資或獨資企業(yè)。雖然目前這些公司還是以滿足國內需求為主，但隨著其在中國本土生產規(guī)模的擴大和研發(fā)能力的提高，產品出口國際市場的規(guī)模也在日益擴大。
與此同時，在降低采購成本的壓力下，跨國公司將國際采購的目光轉向中國，紛紛在中國設立全球采購中心，通用、福特、大眾等都已在中國設立采購中心。到目前為止，跨國公司在中國的零部件采購額已經超過55億美元，大部分是提供給在中國的合資企業(yè)，也有一部分用于跨國公司本土的企業(yè)。去年，美國通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司又分別宣布了打算在中國采購上百億美元零部件的方案。
這些舉動，一方面使跨國公司在降低采購成本方面獲益匪淺，另一方面也在一定程度上促進了國內企業(yè)更快地走上全球化道路。有不少國內企業(yè)正是通過跨國公司的全球采購，得到了產品出口或者給國外企業(yè)配套的機會。
