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2018-10-30
讓歷史告訴未來 | 1991年6月28日《中國鄉鎮企業報》刊文：
搞活大中型企業，對鄉鎮企業影響如何——
魯冠球笑談“猴子”與“老虎”
記者：周榮新
《中國鄉鎮企業報》編者按 進一步增強國營大中型企業活力，這是我國當前經濟體制改革的中心環節，也是實現我國經濟發展戰咯目標的關健所在。中共中央、國務院這一決策是無比正確的。但是搞活大中型企業，對鄉鎮企業影響如何？這是不少鄉鎮企業家共同關心與思考的一個問題，今天本報發表的魯冠球同志笑談“猴子”與“老虎”的報道，值得一讀。此文比較全面深刻地分析了國營大中型企業與鄉鎮企業的關系；搞活大中型企業對鄉鎮企業帶來的影響；以及鄉鎮企業如何抓住這一好時機，充分發揮自己的優勢，躍上一個新的臺階。談話風趣、生動，既反映了一個鄉鎮企業家的開闊胸懷，又表明了經過磨練的企業家具有的優良素質。愿我們的鄉鎮企業家都能像魯冠球一樣，在當前的經濟體制改革中，審時度勢，使企業更上一層樓。
“山中無老虎，猴子稱大王”。當鄉鎮企業在中國廣袤的田野上崛起時，杭州萬向節總廠廠長魯冠球，曾說過這樣一句話。
如今，中央再三強調要搞活大中型企業，并出臺了相應的政策，各大中型企業磨拳擦掌。“老虎要出山了！”那么此時，“猴子”又是如何呢？
一、光有“老虎”沒有“猴子”不行
“老虎出山，好！猴子呢？照樣跳！”這位被美國《新聞周刊》選作1991年5月號封面人物的中國著名鄉鎮企業家，爽朗地笑著，說了這樣兩句話。
“自然界有個名詞，叫‘生態平衡’，光有老虎沒有猴子還不行哩！我看，在我們中國這塊土地上，如今沒有鄉鎮企業也會出現‘經濟生態’的不平衡”。
“大道理我不多講，有空你看看這個”。魯冠球從眾多的材料中，翻出一篇文章交給我。這是他最近草就的論文，標題是《鄉鎮企業是建設社會主義新農村的奠基石》。“這里我只報給你幾個數字。第一個數字是：我們廠在國家事先不投入一分錢的情況下，靠自身積累已有資產總量1億多元。近10年來，共上繳國家稅金2500多萬元，創匯900萬美元，為國家提供各類萬向節1357萬套，不僅成為我國唯一的萬向節出口基地，而且還成了國家一級企業。”
“第二個數字，我們廠已投入農業資金1000多萬元，相當于全鄉建國以來對農業總投資的2倍多！第三個數字，全廠安排農村剩余勞動力2400多人，他們的人均收人去年已達3500元，相當于公社化時期最高收入的20多倍。……一句話，鄉鎮企業對鞏固農村的社會主義所有制，拓寬農民的致富之路，有著不可磨滅的貢獻。所以，我要說，在實現第一步戰略目標中，鄉鎮企業出了大力；在實現第二步戰略目標中，仍然少不了鄉鎮企業”。
二、“老虎”與“猴子”攀親，是絕妙的一著
據說，魯冠球曾應邀參加過好多次搞活大中型企業的座談會。有次會上，一位大中型企業廠長就曾開玩笑地對他說：“老魯，這下你可別怪我手下無情呀！”大有“吃掉”之意。而有些“猴子”也真擔心會被“出山之虎”吃掉！
“吃不掉的，吃不掉的！”魯冠球搖搖手道，“中國市場、世界市場這么大，‘老虎’、‘猴子’盡可以各顯神通，自占一方。怕就怕你不動腦筋去找，不花大力氣去闖；或者是質量不高，品種不對路，連起瑪的進市場的‘入場券’也拿不到。而且，按目前我國的經濟格局看，有的‘老虎’與‘猴子’早已攀上了親戚，相依相存不可分了！”
據魯冠球介紹，目前已有不少國營大中型企業把初級產品或粗加工產品擴散給了鄉鎮企業，從而使鄉鎮企業成了大中型企業的強大的“后方支援基地”。這位曾經到過歐、亞、美十多個國家，赴挪威接受過國際企業管理培訓的企業家認為，大而全、小而全的企業形式早已過時，把零部件或初、粗級產品擴散給小企業，讓大中型企業專攻高、精、尖產品或組裝成終端產品，這一企業格局，是符合世界企業發展的潮流，具有各有專長、優勢互補，投資少、見效快等明顯的經濟效益，也有利于城鄉產業的合理布局。不少大中型企業由于從中已嘗到了甜頭，因此認為，要搞活、發展大中型企業，走與鄉鎮企業“聯姻”的道路，倒是絕妙的一著。
三、“老虎”登王位，一榮俱榮，求之不得
“其實，‘猴子’稱大王是不正常的；老虎坐‘王位’才是對的，正常的。我們鄉鎮企業也盼望大中型企業早日搞活，一登‘王位’呢！特別是像我們廠，大中型企業搞活了，我們也能限著發展。借句《紅樓夢》的話，這叫一榮俱榮。”說著，他叫助理拿來大疊來自全國各地的催貨的信件和電報。萬向節是為汽車和機械設備配套的零件。前幾年，汽車和其它機械行業發展不快，萬向節銷路當然受影響：有的訂了購銷合同卻不能兌現；有的銷出去了，但貨款收不回來。現在可不同了，生產多少，就銷出多少，貨款回籠也特別快。特別是汽車制造廠，訂貨大量増加。“二汽”先是來電報，后來又派人來“坐鎮”。北京一家廠也三番四復催貨，魯冠球只得派專車直接送去。怪不得在那次搞活大中型企業座談會上，魯冠球對那些大廠長直拱手，說“你們搞活，我們求之不得！”
四、如何搞活，“猴子”有不少經驗可供借鑒
搞活大中型企業，關鍵是個“活”字。“老虎與猴子相比，我看猴子比較活絡！”魯冠球憨厚地笑著，“鄉鎮企業要向大中企業學習，這亳無疑問，但在搞活大中型企業時，鄉鎮企業這幾年經過市場摔打而立住腳跟的不少經驗，也是可供借鑒的”。這些經驗是什么呢？魯冠球扳著手指，一口氣說出了七條：以銷定產的市場機制，優勝劣汰的競爭機制，自負盈虧的風險機制，多勞多得的分配機制，優化組合的勞動機制，自我發展的積累機制，外“引”內“育”的人才機制。
五、“老虎”出山，正是“猴子”上臺階的好時機
“當然，‘猴子’雖然‘活’，‘老虎’卻有威勢。‘老虎出山’對‘猴子’總會有一定的沖擊力”。但魯冠球認為，被“沖擊”的是落后的鄉鎮企業或某些鄉鎮企業的落后面，這正是迫使鄉鎮企業躍上新臺階的好時機。他說，有些鄉鎮企業的經營者缺少長遠的戰略眼光，甘于落后而不思創新；還有不少企業，既不積累資金，搞科技投入，又不尊重知識，吸引人才，產品無銷路，企業無出路。“這樣的企業要垮，我看不是被‘老虎’吃掉的，而是不會‘找食’，自己‘餓死’的；慌不擇路在石頭上‘撞’死的。”
魯冠球堅持認為，鄉鎮企業不能自己看不起自己，以生產“地攤產品”為滿足，要樹雄心，到國際市場上去摔打。魯冠球說：過去有句話叫“富在深山有遠親”，他再加了一句叫做“積聚實力引豪門”。
六、順應規律的事物，都能生存、壯大
魯冠球意猶未盡，談興正濃。“我搞了30多年的鄉鎮企業，正面經驗，反面教訓都有，概括起來就是這么幾句活：一要有清醒的頭腦，一心一意跟黨搞中國式的社會主義；二要有堅定的信心，認準方向，洞察市場；三要有拼搏精神：假話不要講，自己的夢自己‘圓’；形式不要搞，自己的命運自己掌握；時髦不要趕，自己的路自己走！”
“大自然中的猴子與老虎，經過了多少年優勝劣汰的生存競爭，不是延續到了今天嗎？經濟界中的‘猴子’與‘老虎’雖然會有競爭，但也一樣能互相依存。依我看，凡是適應規律而產生、遵循規律而發展的事物，都能生存、壯大。”這一回，魯冠球講起哲學來了。
