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2018-05-28
（續(xù)第四部分）
生活中，魯冠球也有自己的嗜好。他曾經(jīng)一天能抽三包煙，但后來把煙戒了，為了企業(yè)。
魯冠球戒煙有個(gè)故事。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的管大源告訴記者，1987年夏天，魯冠球?yàn)榻鉀Q萬向節(jié)所需的特種鋼原材料供應(yīng)問題，去找杭州鋼鐵廠廠長(zhǎng)。大家在開著空調(diào)的會(huì)議室里交談，其中有幾個(gè)抽煙的，會(huì)議室里云繚霧繞。不抽煙的廠長(zhǎng)受不了了，就出去透透氣。見廠長(zhǎng)出去了幾次，魯冠球意識(shí)到了，馬上向他表示歉意。廠長(zhǎng)于是開起了玩笑：“你要是能把香煙戒了，我就給你保證供貨?！濒敼谇蛞宦?，馬上把兜里的一包“鳳凰”掏出來扔到了廢紙簍里，“好，說話算數(shù)。”
煙不抽了，魯冠球還有個(gè)嗜好——喝一兩杯酒。過去一直喝白酒、黃酒，后來改成了白蘭地。“他說喝點(diǎn)白蘭地后酒氣別人聞不出來，不像白酒黃酒，喝完酒氣太大，對(duì)別人不禮貌。”管大源說。
除了這些，魯冠球的身邊人都說不出他還有什么別的愛好了，“他是把工作當(dāng)做他最大的愛好。”萬向研究院總經(jīng)理陳軍說，魯冠球有一陣子天天要給他打電話問汽車的事，他的來電幾乎成了每天叫早的鬧鈴。
對(duì)身邊人，魯冠球能夠聽得進(jìn)不同意見?！八笪覀儼牙鋷?kù)建得大一點(diǎn)。我給他解釋現(xiàn)在社會(huì)上冷庫(kù)資源很豐富，沒必要自建那么大的冷庫(kù)后，他就哈哈一笑，說‘這個(gè)你們是內(nèi)行，反正最后我都聽你們的?！痹老檎f，“但是他聽不進(jìn)別人勸他休息，說只有坐在辦公桌前才踏實(shí)。”
魯冠球生前每天早上5點(diǎn)10分起床，在院子里收拾收拾小菜園子，有時(shí)還摘點(diǎn)蔬菜送給員工；6點(diǎn)50分到公司，晚上6點(diǎn)45分下班回家、吃飯；7點(diǎn)收看新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談，8點(diǎn)處理白天沒看完的文件，9點(diǎn)開始看書看報(bào)，零點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)睡覺。
工作人員每天要為他廣泛搜集信息，“每天至少提供三四萬字材料”?？吹讲欢牡胤?，他直接抄起電話就問，“有時(shí)候會(huì)問我相同的問題。但他下次就記住了，即便那些很專業(yè)的電池材料學(xué)名詞，他也能給客商說得頭頭是道?！标愜姾芘宸敼谇虻膶W(xué)習(xí)能力。
正是這樣的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，讓魯冠球“嗅出”機(jī)遇，也能“嗅出”風(fēng)險(xiǎn)，讓萬向在每次危機(jī)前都提前做好了準(zhǔn)備。2008年國(guó)際金融危機(jī)前兩年，萬向的業(yè)績(jī)很輝煌，但魯冠球卻沒增加大的投資?！叭巳硕寄苜嵉藉X，那不正常?！濒敼谇?qū)Ω吖軅冋f。
在金錢問題上，魯冠球的口頭禪是“財(cái)散人聚”。他曾和兒子魯偉鼎認(rèn)真說過這句話。企業(yè)上市前，從1983年到1993年，他放棄的承包獎(jiǎng)金超過300萬元。這些錢，要么修改承包合同變成集體所得，要么捐去建學(xué)校。“賺錢只是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的一種手段。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。回報(bào)社會(huì)是企業(yè)家終極的思想?！?/span>
從2000年開始，魯冠球創(chuàng)立了萬向“四個(gè)一百工程”，就是每年資助100名孤兒成長(zhǎng)、100名特困生讀書、100名殘疾兒童生活、100名孤老養(yǎng)老。2006年起，“四個(gè)一百”擴(kuò)展到“四個(gè)一千”，到2008年再次擴(kuò)展為“四個(gè)一萬工程”，目前萬向用于各類公益慈善支出已超過12億元。
“我們要改變自己的命運(yùn)，更要把周圍的人帶動(dòng)著富起來。只有他們富起來，才能證明我們的事業(yè)是對(duì)的?！薄耙欢ㄒ車己?，你的企業(yè)才會(huì)好，農(nóng)民都富裕起來了，你的富裕才會(huì)持久。為什么過去地主被打倒？他們是少數(shù)人?！睂?duì)財(cái)富問題，魯冠球看得很透徹。
后記
“一天做一件實(shí)事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”——魯冠球的這句話，寫在萬向公司門口的黑板上，讓進(jìn)進(jìn)出出的員工都能看得到。
魯冠球這么說了，也這么做了。在采訪中，記者不時(shí)聽到這樣的扼腕長(zhǎng)嘆：“再給他十年的時(shí)間，該有多好?！?/span>
魯冠球重病中曾這樣安慰大家：“我每天工作16小時(shí)，按每天工作8小時(shí)計(jì)，我已經(jīng)活過120歲了。”
這就是魯冠球。斯人已去，精神不朽。
鏈接
1960年——1969年
蕭山鐵器社學(xué)徒。1961年被精簡(jiǎn)回鄉(xiāng)
開始自主創(chuàng)業(yè)，先后辦過糧食加工廠、修車鋪、五金加工修配廠
創(chuàng)辦“寧圍人民公社農(nóng)機(jī)修理廠”（萬向集團(tuán)的前身）
1974年
開始生產(chǎn)農(nóng)用機(jī)萬向節(jié)
1979年
果斷舍棄“多角經(jīng)營(yíng)”，集中力量發(fā)展萬向節(jié)
1980年
工廠以99.4分的成績(jī)通過驗(yàn)收，被確定為全國(guó)三家萬向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一
1984年
1984年美國(guó)舍勒公司多伊爾先生來萬向考察，并對(duì)萬向的產(chǎn)品贊賞不已。隨著“錢潮QC”萬向節(jié)出口美國(guó)，萬向開始了“走出去”的新征程
1985年
投資幾百萬元建農(nóng)業(yè)車間，搞立體種養(yǎng)，后來又創(chuàng)辦鰻魚養(yǎng)殖場(chǎng)，搞創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持為農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)行不懈探索
1988年
“花錢買不管”，界定了與政府的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。與此同時(shí)，他持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過規(guī)模經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模效益，多年保持產(chǎn)品不漲價(jià)，而企業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步上升，在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了“萬向節(jié)現(xiàn)象”
1991年
1991年5月，魯冠球登上美國(guó)主流媒體《新聞周刊》封面，是第二個(gè)登上該雜志封面的中國(guó)人
1994年
派生分離的萬向節(jié)總廠更名為萬向錢潮股份有限公司，在深圳上市。
在芝加哥成立的萬向美國(guó)公司迅速成為美國(guó)中西部發(fā)展最快、管理最好的中資企業(yè)
2000年
組建萬向三農(nóng)集團(tuán)，以龍頭帶基地，走農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營(yíng)的新路子，展開了以工促農(nóng)新篇章
2006年
萬向集團(tuán)設(shè)在美國(guó)的萬向美國(guó)公司成功收購(gòu)了美國(guó)上市公司UAI，成為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的第一案
2002年
提出“調(diào)整、完善、提高”，后又實(shí)施“整枝疏果”，通過升級(jí)轉(zhuǎn)型形成制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展、各產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量增長(zhǎng)的格局
2010年
萬向收購(gòu)美國(guó)T-D公司，通過收購(gòu)，萬向等速驅(qū)動(dòng)軸有望成為繼萬向節(jié)之后，又一個(gè)世界第一的產(chǎn)品。2010年10月，完成對(duì)D&R公司的收購(gòu)，進(jìn)入汽車電子行業(yè)
2013年
萬向收購(gòu)美國(guó)A123系統(tǒng)公司
2014年
萬向收購(gòu)與“特斯拉”齊名的電動(dòng)汽車制造商菲斯科
2017年
憑借多年的轉(zhuǎn)型布局和創(chuàng)新實(shí)踐，萬向入選全國(guó)第二批雙創(chuàng)示范基地
（全文完）
