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2018-04-27
記者 鄧崴、陳文文
人物名片
魯冠球，男，1944年12月出生。萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事局主席。魯冠球創(chuàng)業(yè)55年，經(jīng)營(yíng)萬(wàn)向48年。他不忘初心，以艱苦奮斗的本色和開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣，率領(lǐng)員工，追求事業(yè)，永不懈怠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的一次又一次飛躍。他愛(ài)黨擁黨，堅(jiān)持聽(tīng)黨的話、跟黨走，把企業(yè)目標(biāo)融入國(guó)家目標(biāo)，始終走在一條正確的道路上，保證了萬(wàn)向的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。他心懷感恩，承擔(dān)責(zé)任，回饋社會(huì)，幾十年間，不斷創(chuàng)新方式，為慈善公益做力所能及的事，以共同富裕為自己的使命。
10月的最后一天，和往常每一個(gè)晴朗的秋日一樣，和煦的陽(yáng)光照耀著蕭山寧圍萬(wàn)向路一號(hào)的一幢上世紀(jì)八十年代建成的六層辦公樓。
走進(jìn)老樓，靜謐依舊。上三樓，左拐，推開(kāi)一扇鑲著玻璃的單薄木門(mén)，穿過(guò)秘書(shū)室，就是萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書(shū)記、董事局主席魯冠球用了31年的辦公室。
辦公室不大，僅能容納一張辦公桌、一排書(shū)柜、三把椅子，外加一臺(tái)電視、一只小冰箱……
玻璃臺(tái)板下是家人的照片，墻上掛著“2017年萬(wàn)向重點(diǎn)創(chuàng)新工作計(jì)劃表”，主人用軟筆一筆一劃寫(xiě)下的便簽、公司文件整整齊齊碼在案頭……一切都和往常一樣，仿佛主人從未離開(kāi)過(guò)。
只是那本臺(tái)歷，永遠(yuǎn)停留在了2017年10月25日。
在魯冠球住院治療的日子里，工作人員每天都記著翻臺(tái)歷，“等著他回來(lái)。”
辦公室書(shū)柜上，有4只形態(tài)各異的雄鷹雕像。魯冠球喜歡鷹，他常用鷹和雞的對(duì)比來(lái)告訴員工：站得高才能看得遠(yuǎn)。“不要像小雞一樣，只是在地面尋找眼前的食物，而要像鷹，學(xué)會(huì)在空中居高臨下地巡視食物。”
讓很多萬(wàn)向人沒(méi)有想到的是，魯冠球這次就像雄鷹一樣，一去不回地飛向了蒼穹……
1944年，魯冠球出生在錢(qián)塘江邊寧圍的一個(gè)農(nóng)民家庭。地如其名，寧圍系錢(qián)塘江圍墾區(qū)。錢(qián)塘江賜予寧圍人土地，也賦予了他們勇于弄潮的文化性格。
魯冠球，這位從田野走向世界的農(nóng)民之子，以其引領(lǐng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、始終領(lǐng)導(dǎo)潮流的卓越業(yè)績(jī)，名副其實(shí)地做到了“冠譽(yù)全球”。
魯冠球一生通過(guò)興辦企業(yè)創(chuàng)造了巨額財(cái)富，但他的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了財(cái)富。
在生前最后一次通過(guò)《浙江日?qǐng)?bào)》發(fā)表的公開(kāi)發(fā)言中，魯冠球談學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》體會(huì)時(shí)這么說(shuō)：“《意見(jiàn)》激發(fā)和保護(hù)的核心緊扣企業(yè)家‘愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)’精神……從本質(zhì)上道出了企業(yè)家與資本家、單純的財(cái)富擁有者、獲取者的本質(zhì)上的區(qū)別，道出了企業(yè)家追求的目標(biāo)和一種利他、奉獻(xiàn)的精神。”
這是魯冠球?qū)Α捌髽I(yè)家精神”的深刻理解，也是他一生踐行的準(zhǔn)則。
黨員魯冠球：“我們都是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨的企業(yè)家”
魯冠球一生榮譽(yù)等身，但在萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)布的訃告上，開(kāi)頭是“中國(guó)共產(chǎn)黨黨員、永遠(yuǎn)跟黨走之時(shí)代先鋒……”
中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，是魯冠球一生最為看重的身份。彌留之際，魯冠球還提出病床前能不能裝臺(tái)電視，以便收看十九大開(kāi)幕會(huì)直播。
“如果不是這場(chǎng)重病帶走了他，現(xiàn)在他肯定要親自組織我們學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。”萬(wàn)向集團(tuán)黨委工作室總經(jīng)理?xiàng)钛鄻?lè)說(shuō)。
在外人看來(lái)，萬(wàn)向的成功是因?yàn)椤坝懈叨鹊慕?jīng)營(yíng)智慧和政治敏感”。對(duì)此，魯冠球在2016年萬(wàn)向紀(jì)念建黨95周年的大會(huì)上說(shuō)：“我沒(méi)有政治敏感，就是樸實(shí)的道理，沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有萬(wàn)向的今天，聽(tīng)黨的話，跟黨走，踏踏實(shí)實(shí)地干政府鼓勵(lì)、政策支持的事，確保了萬(wàn)向始終走在一條正確的道路上。”“萬(wàn)向發(fā)展得好，就是因?yàn)樵凇f(wàn)’字上面加了一點(diǎn)，找準(zhǔn)了‘方向’。這個(gè)方向，就是聽(tīng)黨的話，按黨的政策辦事。”“一個(gè)家庭不能沒(méi)有當(dāng)家人，一個(gè)國(guó)家要有正確的領(lǐng)路人，這輩子我跟定共產(chǎn)黨了！”
魯冠球經(jīng)常結(jié)合萬(wàn)向幾十年的變化來(lái)解釋自己的政治信仰：“正是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們農(nóng)民認(rèn)識(shí)到了自身利益并為之而奮斗，改寫(xiě)了命運(yùn)，創(chuàng)造了歷史。”“我只不過(guò)辦好了一家企業(yè)，共產(chǎn)黨卻給一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)這么大的變化！”
1984年，經(jīng)過(guò)12年的申請(qǐng)，魯冠球加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。1991年，萬(wàn)向成立黨委，是浙江第一家成立黨委的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳回憶，魯冠球有一次在和他談到企業(yè)家不能等同于商人時(shí)很認(rèn)真地說(shuō)：“要記住，我們都是共產(chǎn)黨員，共產(chǎn)黨的企業(yè)家！”
萬(wàn)向每年必開(kāi)三個(gè)大會(huì)——紀(jì)念建黨、紀(jì)念建廠日和年終表彰。作為萬(wàn)向集團(tuán)黨委書(shū)記，魯冠球從2000年至2016年，年年都要給黨員上一次黨課。
在魯冠球的重視和引領(lǐng)下，萬(wàn)向創(chuàng)造性地建立了“黨員辦實(shí)事”“黨員思想政治工作責(zé)任區(qū)”“黨員政治生日勉勵(lì)”等制度，把黨建工作做實(shí)做細(xì)。
萬(wàn)向重視在干部、科技人員和一線員工中發(fā)展黨員，如今集團(tuán)有1606名黨員。魯冠球還倡導(dǎo)“在黨員中選拔干部，在干部中發(fā)展黨員”，現(xiàn)在萬(wàn)向各級(jí)正職干部中黨員比例高達(dá)90%。
在萬(wàn)向，黨員每年都要向組織填報(bào)一張“黨員重點(diǎn)工作計(jì)劃（總結(jié)）表”，對(duì)一年來(lái)的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，作為黨委書(shū)記的魯冠球也不例外。
楊燕樂(lè)給記者找出了魯冠球今年的黨員總結(jié)表。“這是書(shū)記在病房里堅(jiān)持自己手寫(xiě)的，他不讓旁人代筆。” 楊燕樂(lè)說(shuō)。
在這份黨員總結(jié)表“今年最滿意的事”一欄中，魯冠球?qū)懙氖牵菏v乘用車自己設(shè)計(jì)制造，經(jīng)國(guó)家檢測(cè)通過(guò)并批準(zhǔn)。“最不滿意的事”一欄寫(xiě)的是：創(chuàng)新聚能城未開(kāi)工建設(shè)……
萬(wàn)向還是中紀(jì)委的“全國(guó)廉政文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)”。魯冠球常常說(shuō)：“無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)想要治理好，就一定要形成廉潔的文化。”
在內(nèi)部管理上，萬(wàn)向的高管人員每年要申報(bào)家庭投資、因私出國(guó)時(shí)的國(guó)外活動(dòng)、遵守法紀(jì)情況等十類重大事項(xiàng)。在對(duì)外交往上，魯冠球要求“事可以不干，但黨紀(jì)國(guó)法的紅線絕對(duì)不能踩。”
分管全國(guó)各地多家公司的集團(tuán)副總裁管大源，始終記得魯冠球?qū)λ淮脑挘骸安灰ズ腿思覡?zhēng)什么，不需要爭(zhēng)。干不成沒(méi)關(guān)系，紅線不要踩。我們爭(zhēng)不過(guò)人家，但干可以干得過(guò)人家。遵紀(jì)守法，安排更多的就業(yè)，上繳更多的稅收，這是對(duì)一個(gè)地方最好的回報(bào)。”
（第一部分,全文共分五部分刊登）
