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2014-08-15
魯冠球在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記給企業(yè)家回信座談會上發(fā)言
總書記的回信是對我們思想的又一次解放
“促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展”“實(shí)現(xiàn)互利共贏”既是方向也是方法
由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)起的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記給企業(yè)家回信座談會，近日在北京召開。魯冠球、徐樂江等三十多位全國著名企業(yè)家參加座談。
中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹主持會議并指出，當(dāng)前企業(yè)和企業(yè)家面臨的困難較多，改革是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要動力。企業(yè)家要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，破解企業(yè)發(fā)展難題，向改革要紅利，增強(qiáng)發(fā)展動力和活力。
魯冠球在發(fā)言中說，學(xué)習(xí)習(xí)總書記的信非常受鼓舞，是對我們思想的又一次解放。我體會最深是“促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏”這句，對我們來說，既是方向也是方法。
萬向得益于改革開放，從田野走向世界，最先到美國，通過學(xué)習(xí)美國先進(jìn)的技術(shù)、管理和創(chuàng)新精神等再回到國內(nèi)，帶動國內(nèi)企業(yè)的快速提高。現(xiàn)在，萬向美國公司有員工12500人，其中5000多人分布在美國14個州，有二十多家制造工廠，美國制造的汽車中，每三輛就有一輛使用萬向制造的零部件。
剛剛7月26日，美國副總統(tǒng)拜登邀請我到白宮，在拜登辦公室談了半個小時。拜登說，我們主要討論兩個問題：一是萬向在美國的發(fā)展打算，二是萬向美國公司需要拜登本人和美國政府，為萬向做什么？其實(shí)，這兩個問題，目的是一個，就是幫助萬向在美國更好地發(fā)展，然后，帶動更多的中國企業(yè)到美國來發(fā)展。
當(dāng)然，他們有他們的目的，我們有我們的目的，我們的目的是通過在美國的發(fā)展，居高拉動萬向全球市場，尤其是帶動國內(nèi)萬向企業(yè)的全面提升，實(shí)現(xiàn)萬向國內(nèi)外一體化全面發(fā)展。
比如，2012年底，我們收購美國A123系統(tǒng)公司，因?yàn)橼s上美國大選，A123又有軍工產(chǎn)品，我們遇到了強(qiáng)烈反對，美國江森自控、德國西門子、日本電氣等都來競標(biāo)。最后還是回歸商業(yè)本身，我們勝出。經(jīng)過一年半的投入整合，A123從2012年虧損3億美元，到現(xiàn)在現(xiàn)金流持平，今年全年的訂單已滿，員工加班加點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營蒸蒸日上，破產(chǎn)時離職的人員紛紛回來工作，企業(yè)起死回生。
后來，我們又收購了美國菲斯克電動汽車。這樣的案例，我們在美國做了十幾個，基本都是破產(chǎn)清盤時進(jìn)去，通過投入調(diào)整結(jié)構(gòu)，企業(yè)從衰退走向復(fù)蘇，實(shí)現(xiàn)多贏，有幾個案例已經(jīng)進(jìn)入哈佛的教材。
我們的做法主要是，支持企業(yè)就地聯(lián)合、就地優(yōu)化、就地提升，形成“中國投資、美國運(yùn)營、全球市場、創(chuàng)新技術(shù)、提升萬向”，最終達(dá)成共贏多贏。
總書記的回信，是對我們思想的又一次解放。我們處在互聯(lián)互通的時代，只有以開放的心態(tài)，實(shí)施聯(lián)合發(fā)展，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。聯(lián)合是最低的成本、最快的速度、最有效的資源利用。聯(lián)合的前提是互利，單方得利不能持久，聯(lián)合的目的是共贏，提高盈利能力是關(guān)鍵。下一步，我們就是要按總書記指示的“促進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏”，加大國際合作力度和速度，在國際競爭中贏得更大優(yōu)勢，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮作用。
會議讓我們?yōu)檎峤ㄗh，我提兩點(diǎn)：一是政府建立公平公正的法制環(huán)境，建成法治型政府，企業(yè)依法經(jīng)營，照章辦事，社會風(fēng)清氣正。二是政府建成服務(wù)型政府，職能科學(xué)，廉潔高效，是對政府自身的解放，也是對市場資源的發(fā)展。
魯冠球的發(fā)言得到王忠禹會長的充分肯定和與會企業(yè)家的廣泛共鳴。
會議最后，王忠禹總結(jié)并呼吁，企業(yè)家要發(fā)揚(yáng)愛拼敢贏的精神，堅(jiān)定企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，他同時鼓勵企業(yè)著力改革創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在闖市場中靠質(zhì)量取勝，在市場搏擊中強(qiáng)筋健骨，提升競爭能力。（李 杰）
新聞背景：
30年前，福建55位企業(yè)負(fù)責(zé)人大膽發(fā)出給企業(yè)“松綁”放權(quán)的呼吁，很快在全國上下達(dá)成共識，成就經(jīng)濟(jì)體制改革的一段佳話。今年全國企業(yè)家活動日（6月18日）在福建舉辦，期間，福建省30位企業(yè)家給習(xí)近平總書記寫了一封“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為”的信。習(xí)近平總書記7月8日給企業(yè)家回信，要求廣大企業(yè)家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢為天下先、愛拼才會贏”的闖勁，為國家經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。
