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2013-12-26
近日，記者驅車來到距離芝加哥100多千米的洛克福特，參加新能源展會和頒獎儀式。萬向美國是唯一參展的中國公司，并獲得了“新能源展會領導能力模范”獎。萬向用20年的時間完成了從“種子”到“大樹”的蛻變，成為中國投資美國制造業、新能源和房地產的先行者。
萬向的成功不是一天建成的。自1994年起，萬向美國就把全部利潤用于美國總部的運營和再投資。在美國的20年發展過程中，萬向美國的投資遍布美國14個州，涉及汽車零配件制造、不動產、新能源和私募基金等。2010年，每3輛在美國制造的汽車中就有一輛的汽車零配件來自萬向美國；僅在2007—2009年間，萬向美國為超過3500個美國人保住了工作。
近幾年來，萬向并購動作不斷，其中，最引人注目的是對美國電池制造商“A123”的收購。從美國老牌企業江森自控插足收購到媒體大量的負面炒作，萬向可謂逆流而上，最終將項目漂亮拿下，還讓其競爭對手在法庭上賠了錢又輸了名聲。據萬向美國公司總裁倪頻介紹，這筆收購運用了萬向總結多年的布局和哲學：第一，中國公司赴美投資要了解美國政治生態；第二，要把握美國資本市場的游戲規則。
倪頻對記者說，許多人經常把美國議員聲音理解為政府的聲音，把美國報社的聲音理解為美國社會的聲音。這實際上不完全正確。在美國，不管你做什么事情，第一時間都會有人表達意見。“其實，所有的美國的州或城市，對中國投資都是非常歡迎的。當美國媒體或者議員開始爭吵時，你要做的就是跟著法律程序走，讓當地渴望中國投資的政府來處理。”
說政治對投資沒有影響當然是不可能的。倪頻有一個形象的比喻：美國的體系相當于一輛在軌道上運行的火車，軌道是既定的，政治的影響相當于“風”，風一吹火車就會搖擺，最愚蠢的人就是爬到車頂，風一吹就掉下來，其實風過了什么事情都沒有。倪頻說，A123交易完成后，他本來還期待美國媒體問問事后的進展，誰知道很多媒體致電就已經開始問起萬向的下一筆生意了。
