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2012-03-27
萬向集團董事局主席魯冠球，今年已經67歲了。他說，這應該是他最后一次參加兩會了。然而，他依舊還是用招牌式的爽朗笑聲、抑揚頓挫的語調、犀利的觀點，讓人隨時感覺到一個民營企業家的活力。
當實體經濟走在十字路口，這位被稱為民企常青樹的人大代表在接受本報記者采訪時說了一句發人深省的話：“民企最大的困難是什么？就是實力不夠、能力不夠。但既然來了，就不要怕不要怨更不要消極。萬向這么多年，從小到大，天天都有危機，天天都在解決。”
很多人知道萬向涉足的產業非常多，包括很多人都想進入的金融、礦產領域。對于今年兩會熱議的新36條，魯冠球很淡定：“沒有限制的領域都能進入，就看你有沒有實力。一分耕耘一分收獲，所以不是看門給你開了多大，而是你能做的有多少。”
只不過，在魯冠球眼里，最重要而且一直會堅持做下去的就兩個產業——清潔能源和農業。這兩塊產業是萬向現在最不掙錢甚至還在燒錢的產業，但他堅持著。
因為他的目標是：“萬向要做受人尊重的企業”。
關于民企困難
實力不夠、能力不夠
今年兩會，關于民營經濟的發展、面對的最大困難是很多人關心的問題，也是記者最先問起的問題。
“實力不夠，能力不夠。”他回答。
“融資難”、“成本高”、“金融危機”……別人至少幾百字表達的困難原因，從魯冠球的嘴巴說出來，只有八個字。
老板跑路、跳樓，多少企業倒閉，他都覺得“正常”。對于有著40多年創業經歷，歷經改革、危機、開放等等各種狀況的魯冠球來說，一切都沒什么好抱怨，存在即是真理，要改變的要強大的只有企業自己。所以在回答“民企困難”之類的問題時，他會干脆地告訴你：“實力不夠，能力不夠。”
他擔心的是，之前有那么多企業心浮氣躁、只圖賺快錢，現在這種時候，還把所有問題都拋給環境，而不抓緊提升自己，“不要怪人家，要怪自己。既然(危機)來了，不要怕、不要怨更不要消極。”魯冠球講這句話的時候，嚴肅異常。
魯冠球喜歡講道理、講哲學，雖然自謙說他是個農民，只是實踐當中，感悟到了為人做事的道理，擁有了平和的心態。
比如當前民企的困局，魯冠球很形象地用“上學”來比喻——“小學生要上小學的課，中學生要上中學的課，當然特別聰明的也可以直接上大學。民營經濟發展到一定程度，都要‘考試’，都要淘汰一批，只要挺過去，那么又是一片好前景。”
對于當下熱議的改革，魯冠球只用了兩個字“放開”。
關于新36條
別總說“天花板”、“玻璃門”
到2011年，萬向系已擁有11張金融牌照，參股銀行6家、上市公司11家，金融實力一點也不比實業差。
記者問：“如果引導民間投資的36條細則出來，您最想做的是哪個行業？”
“銀行。”魯冠球毫不猶豫。
當經濟界、民營企業將希望寄托于新36條細則，魯冠球倒是淡然地說：“別總說‘天花板’、‘玻璃門’。這些你覺得有，它就有。現在是規定，沒有限制的產業都能進入，那么就看你實力和能力了。”
不過，魯冠球不那么在乎國有經濟、民營經濟的此消彼長。他一字一句地說，民營經濟、國有經濟、外資經濟，都應該有一個平衡的發展，他們都有自己的優勢，關鍵是要找準自己的位置，根據自己的特長做自己的工作，“很多人總看著別人好，最后種了別人的田，荒了自己的地”。
在采訪中，記者問到現在熱議的“炒房”、“炒煤”、“銀行暴利”等等，魯冠球都是一笑而過，不是不屑，而是在他眼里，這些都是“市場”，經濟發展到一定時期必然會面臨的問題。魯冠球說，他也不是事事都順利，這么多年也遭遇很多失敗，“萬向天天有危機，天天在解決”。
