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2010-10-08
9月20日《浙江日報》專版文章：
萬向——鄉(xiāng)土企業(yè)的樣本
不忘桑梓 共同創(chuàng)富
□記者 蘇靖
企業(yè)家愿景
萬向集團董事局主席魯冠球：我是農(nóng)民出身，公司里有好多人原先也是農(nóng)民，對農(nóng)民和農(nóng)村有深厚的感情。因此，讓更多農(nóng)民兄弟過上好日子，是我一輩子的事業(yè)。
在“常青樹”萬向集團，當年與魯冠球一起創(chuàng)業(yè)的員工大多都留了下來，如今多數(shù)都在重要崗位上。他們還有一個“終身員工”的稱號，這意味著他們退休時可以享受與在職員工同等的收入待遇。
40多年來，說不上什么文化程度的他們，憑著自己的干勁，使萬向“從田野走向世界”。萬向的企業(yè)宗旨中有一句話“為員工創(chuàng)造前途”，在萬向看來，當員工感到在這里工作有前途，企業(yè)的發(fā)展和成長就成為自然而然的事了。魯冠球有時候也會親自到車間和工人交談，了解他們每月實際收入狀況。因為留住員工，就留住了萬向的明天，企業(yè)的生命才會不斷延續(xù)。
和諧招數(shù)
“兩袋投入”（讓員工的口袋滿，腦袋也要滿）是萬向的和諧竅門。不論是企業(yè)的用工政策、薪酬和福利保障體系建設，還是人才培養(yǎng)、員工培訓、員工的民主權利保障、企業(yè)文化建設、改善生產(chǎn)生活條件，都得圍繞裝滿員工的“口袋”和“腦袋”進行。
——讓“口袋”滿得更快。去年雖然遭遇了金融危機，但企業(yè)仍然如期完成了第4個“奮斗十年添個零”的目標，企業(yè)日創(chuàng)利潤突破了1000萬元，一位骨干員工也獲得了1000多萬元的年收入。為了提高員工收入水平，萬向不間斷地對員工整體收入狀況進行統(tǒng)計分析，及時提高基層和關鍵、艱苦崗位的收入分配標準，并對月收入低于2500元的員工的工作狀況進行剖析，幫助其克服困難、提高收入水平。
今年初，萬向集團再次向下屬公司明確未來三年讓員工收入翻一番，其中一線員工的收入要在去年平均近4萬元的基礎上達到8萬元左右。對此，集團定期派員檢查。
——讓“腦袋”滿起來。經(jīng)過多年發(fā)展，如今萬向已逐步形成了“新員工培訓計劃——員工再培訓計劃——精英培訓計劃”等三大層次、“入職培訓——在職培訓——發(fā)展培訓”等三大模塊等多層次培訓網(wǎng)絡。在此基礎上，公司還給予員工以自我教育和自我實現(xiàn)為目的的自我開發(fā)以及公司獎勵性培訓，由此構成了萬向持續(xù)、動態(tài)、全員的培訓開發(fā)體系。如今，萬向2萬多名員工中，大專以上學歷的有4500多人，其中博士、碩士160余人，并擁有一支400多人的高級技工隊伍。這其中，有不少人才的技能就是公司在投入“腦袋”時積累的。抓住這樣的機會，一些農(nóng)村來的員工也實現(xiàn)了自己的“轉型”，走上更重要的工作崗位。
員工心聲
萬向錢潮軸承公司總經(jīng)理助理王建梁：我1988年高中畢業(yè)到萬向時，在鍛造車間做一線工人，開始上班時，根本沒想到職業(yè)規(guī)劃這回事。但回頭看看，正是因為公司為我提供了“挑擔子”的機會，為我提供專業(yè)技能、督導師等各種培訓機會，我才有可能一步一步走到今天。現(xiàn)在我也在按集團要求，做好員工的凝聚工作。我們公司每天中午會安排部門經(jīng)理輪流值班，在食堂為員工盛湯，高溫時還要送清涼到車間一線，事情雖小，但是卻能讓員工工作起來更舒心。
萬向等速驅動軸公司總經(jīng)理章國慶：在萬向我算是老員工了。1971年，萬向的前身寧圍農(nóng)機廠剛成立兩年，我就來了，剛開始時做簡單的農(nóng)具，做過木工、鍛工、機修工。我剛進廠時，魯冠球也在做打鐵，我親眼看他手把手教工人打鐵技術。有一陣子，我想離開廠到建筑隊去，魯冠球知道了特地和我講，農(nóng)機發(fā)展是有前途的，還和我說企業(yè)發(fā)展的目標。我就留下了。
說實話，我從來沒想到企業(yè)變化真有這么快。我到廠里時才剛上完初一，但是因為魯冠球常常利用業(yè)余時間組織員工參加培訓，我也跟著慢慢摸索起來。后來我被派去國外商務考察，到1995年，我還被公司送到清華大學學經(jīng)濟管理。做木工能做到這個份上，值了。我也慶幸當年聽了魯冠球的話留了下來，現(xiàn)在看來他當年所說的企業(yè)發(fā)展目標早已超越了。
