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2010-08-26
7月2日《農民日報》專欄刊出
對員工的投資獲得了最大效益
——萬向集團連續四次“奮斗十年添個零”的奧秘
從7個人的鐵匠鋪到擁有兩萬多名海內外員工的現代化企業集團；從1969年的4000元起步到2009年實現營業收入514.8億元、利稅57.27億元；四十年來，連續四次實現“奮斗十年添個零”的目標———這就是萬向集團創造的奇跡。在經濟全球化、資本為王的時代，由“泥腿子”、“農民工”組建并掌舵的萬向集團長盛不衰的奧秘在哪里？被譽為“中國企業常青樹”的萬向集團董事局主席魯冠球認為：企業做大做強最核心的因素是員工，企業發展最需要重視的是員工，員工既是企業的寶貴資源，更是企業的真正資本和首要財富。
然而，兩萬多名員工，來自五湖四海，素質參差不齊，崗位不同，分工各異，年齡結構復雜，如此龐大而又多元化的員工隊伍，把他們作為純粹的勞動力資源來管理，已非易事，要讓他們轉化成企業的真正資本和首要財富，更難。
但是，萬向做到了。而且，萬向的“以人為本”之道，換來了員工的忠誠奉獻、應聘者的高度認同。
據萬向相關負責人介紹，2009年春節，萬向下屬電動汽車公司的300多名員工，為了滿足上海世博會及廣州亞運會對新能源的需求，主動要求加班加點，從大年三十到正月元宵一直沒有休息。今年初，“用工荒”席卷沿海地區，在招聘會上，萬向應聘者排起的長隊令許多大公司羨慕不已。應聘者說，在就業市場，萬向意味著穩定的就業和自身的成長。
萬向的企業宗旨給記者留下深刻印象。企業宗旨共四句話二十八個字，第三句話七個字是“為員工創造前途”。萬向的員工說，簡簡單單七個字，表達了萬向對員工的關愛，傳遞了企業的擔當，更難得的是，為了這七個字，萬向從沒停止過探索和實踐。
而在眾多成功的探索實踐中，“兩袋投入”、“奮斗十年添個零”尤顯突出。
據了解，“兩袋投入”指的是，不僅要讓員工的錢袋滿，還要讓員工的腦袋滿，確保員工的前途；“奮斗十年添個零”，指的是萬向集團的經營目標，每過十年增加十倍，同時，員工的最高收入，每過十年添個零，把企業的經營目標和員工的收入目標置于同一高度。
收入和分配，事關員工個人和家庭的生活保障，在這方面，萬向建立了定崗、定編、定責任、定目標、定人、定考核、定收入的“七定”分配體系。在該體系下，崗位分配考核辦法、崗位薪酬分級制度、技工等級評聘制度、項目管理師考評制度等一應俱全，同時，為了突出對科技人員、高級技工、熟練工的分配，萬向設計了獨具特色的“項目工資制”。萬向員工告訴記者，在這樣嚴格周密公開公平的分配體系下，“想主人事，干主人活，盡主人責，享主人樂”便成了共同心聲。
作為大型汽車零部件企業，基層一線、關鍵和艱苦崗位為數不少，如何促進基層員工安心一線？為此，萬向不間斷地對員工整體收入狀況進行統計分析，及時提高基層一線和關鍵、艱苦崗位的收入分配標準，并對月收入低于2500元的員工的工作狀況進行剖析，找出造成其收入過低的原因，幫助其克服困難、提高收入水平。
員工收入得到了保障，那么，員工的社會保障如何落實？萬向集團由社辦企業一路高歌猛進，發展到大型民營企業，完全可以規避或適當減少員工的保障性支出，從而實現企業利潤的最大化，但是，萬向義無反顧地全面實施社會保障體系，把全體員工納入醫療、養老、工傷、失業、生育等社會保險，同時，享受各種重大節日、定期旅游、體檢等一系列福利。萬向為此連續多年勞動年檢A級，并被評定為浙江省勞動保障誠信示范單位。
口袋滿了，腦袋怎么滿起來？萬向以大手筆展示了特有的風采。上世紀80年代中期開始，派出多批較高素質人員去各地大學院校進修；90年代中期，建立了集團的教育培訓體系，制訂了26支專業隊伍標準，實現年度員工（專業隊伍）培訓計劃，并逐月執行；2000年以來，逐步建立起一支專業督導師隊伍，引導新入職的大學生融入企業、熟悉工作。同時集團還與國內多所重點院校積極開展教育培訓合作，共同開展遠程教育、高級經理人培訓以及創辦MBA研究生辦，邀請著名專家學者來企業講習等等。
經過多年的發展，如今的萬向已逐步形成了“新員工培訓計劃—員工再培訓計劃—精英培訓計劃”等三大層次、“入職培訓—在職培訓—發展培訓”等三大模塊、“集團培訓—一級培訓（公司）—二級培訓（車間、部門）—三級培訓（班組）”多層級等培訓開發網絡。在此基礎上，萬向給予員工以自我教育和自我實現為目的的自我開發以及公司獎勵性培訓，由此構成了萬向持續、動態、全員的培訓開發體系。
目前，萬向兩萬多名員工中，大專以上學歷的有4500多人，其中博士、碩士160余人，并擁有了一支400多人的高級技工隊伍。
眾所周知，企業以盈利為追求，但是，為了員工的“腦袋”，萬向卻做了很多“賠錢”的買賣。除了員工宿舍區內的閱覽室、活動室等文化設施外，近年來，每年用于員工培養方面的經費支出均在1500萬元以上，還先后投資了200多萬元建設了三個培訓教室，總面積達300多平方米。
萬向集團董事局主席魯冠球認為：世界上沒有比對人的投資更能見到效益的。2009年雖然遭遇了國際金融危機，萬向仍然如期完成了第4個“奮斗十年添個零”目標，企業日創利潤、員工最高年收入雙雙突破了1000萬元，保持了40年年均25.89%的增長，這不僅是企業規模的擴張，更是人力資源的增加，人才資本的升值。未來，我們將不斷加大對人本身的投入，讓人才資源支撐我們將“奮斗十年添個零”進行下去。
