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2010-07-31
1-6月，萬向通達(dá)巨迪工廠圍繞“調(diào)整、完善、提高”，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住難得的市場機(jī)遇，企業(yè)實(shí)現(xiàn)營收、利潤、凈利潤同比增長2倍以上，分別完成年度計(jì)劃的78.47%、81.27%和90.54%。在企業(yè)員工總數(shù)同比減少的情況下，人均產(chǎn)值卻增長了1.1倍。
今年上半年，巨迪工廠堅(jiān)持效率效益優(yōu)先，在人力資源、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，產(chǎn)生了明顯的效果。
面對高產(chǎn)形勢，工廠結(jié)合實(shí)際，合理安排，打破班組人員的分工界限，及時(shí)調(diào)劑人員，還先后安排多名管理人員通過培訓(xùn)后到一線頂崗。在基礎(chǔ)管理中，按照“管理以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)以理財(cái)為中心”的要求，最大限度地降低成本和管理費(fèi)用，為企業(yè)提高效益起到了積極作用。在這其中，采購部門貨比三家，直接與上流生產(chǎn)商洽談，減少經(jīng)銷商這個(gè)中間環(huán)節(jié)，上半年原材料采購價(jià)格下降3.5%；生產(chǎn)裝備部組織技術(shù)攻關(guān)，自制設(shè)備，完全滿足客戶質(zhì)量要求，比外購少花120多萬元。
1-6月，工廠通過各部門共同努力，銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等管理費(fèi)用同比下降5%。這些管理成效都為企業(yè)提高效率和效益起到了明顯的作用。
巨迪工廠專業(yè)從事汽車排氣系統(tǒng)管件及零件生產(chǎn)。為最大限度的盤活存量資產(chǎn)，提高經(jīng)營業(yè)績，通過市場競爭態(tài)勢分析，工廠不斷完善產(chǎn)品格局，向新的市場領(lǐng)域拓展。上半年，在原有產(chǎn)品銷售增長的同時(shí)，去年新培育的項(xiàng)目也開始見效，實(shí)現(xiàn)營收數(shù)百萬元。還有一個(gè)今年新開發(fā)的項(xiàng)目，5月也通過了主機(jī)廠小批量驗(yàn)證，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
巨迪工廠不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使之更適應(yīng)市場需求，工廠的市場格局也開始相對穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。
在談到全年企業(yè)經(jīng)營情況時(shí)，巨迪工廠總經(jīng)理歐陽知宇信心滿懷的說：“盡管下半年市場還有一些不確定因素，但基于我們目前所建立的基礎(chǔ)，我們有信心超額完成全年經(jīng)營目標(biāo)，為萬向第5個(gè)‘奮斗十年添個(gè)零’目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，不斷做出我們新的貢獻(xiàn)。” （王曉東）
