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2008-12-09
每一次風(fēng)浪來(lái)襲，總會(huì)有一些企業(yè)被卷走。不論規(guī)模大小、不論從事何種產(chǎn)業(yè)，所有的企業(yè)都有同一個(gè)愿望——?jiǎng)e讓這樣的厄運(yùn)降臨到自己身上。所有的企業(yè)都希望自己足夠聰明——善于在“變化中生存”，而且有足夠的預(yù)見性——以此對(duì)抗市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變。
面對(duì)自上世紀(jì)20年代末以來(lái)最大的一次“金融海嘯”，萬(wàn)向集團(tuán)自信而堅(jiān)定，魯冠球說(shuō)，萬(wàn)向時(shí)刻提醒自己注意“市場(chǎng)陷阱深不可測(cè)”。學(xué)會(huì)調(diào)整，方能“長(zhǎng)壽”。
記者：萬(wàn)向創(chuàng)立至今有近40年了，算得上國(guó)內(nèi)年齡最大的民營(yíng)企業(yè)之一。從數(shù)字看，在這幾十年中，“萬(wàn)向”的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都穩(wěn)步上升，甚至沒有一季發(fā)生過虧損。萬(wàn)向是不是太幸運(yùn)了？
魯冠球：從外面看，似乎是這樣。做企業(yè)，哪能一帆風(fēng)順。萬(wàn)向走過的彎路、遇到的困難，我們自己最清楚，其實(shí)一點(diǎn)不比人家少。但重要的是，萬(wàn)向都走過來(lái)了。
一分耕耘一分收獲。如果說(shuō)有一點(diǎn)幸運(yùn)，那是萬(wàn)向花了更多時(shí)間汲取教訓(xùn)，不斷提醒自己風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，隨時(shí)都要意識(shí)到“市場(chǎng)陷阱深不可測(cè)”。
記者：與風(fēng)險(xiǎn)作戰(zhàn)，萬(wàn)向積累了不少經(jīng)驗(yàn)。從單一主業(yè)到多元化經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)，萬(wàn)向最重要的經(jīng)驗(yàn)是什么？
魯冠球：萬(wàn)向從汽車零部件主業(yè)逐步走向多元化，初衷是為增強(qiáng)盈利能力。人往高處走，水往低處流。錢也是要往高處投的，要追求高回報(bào)。但我們認(rèn)清一點(diǎn)：越是高技術(shù)就越有高風(fēng)險(xiǎn)，越是高效益也越有高風(fēng)險(xiǎn)。做不做？做到多高多大？關(guān)鍵看我們承受風(fēng)險(xiǎn)的底線在哪里。比如，我們的遠(yuǎn)洋漁業(yè)公司想做外匯保證金交易，用來(lái)對(duì)沖外匯風(fēng)險(xiǎn)。除了進(jìn)行業(yè)務(wù)分析以外，我們的底線就是要設(shè)置“防火墻”隔離風(fēng)險(xiǎn)，萬(wàn)一造成損失絕不會(huì)影響到集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)。
注意風(fēng)險(xiǎn)，不等于不抓機(jī)遇。上世紀(jì)80年代萬(wàn)向開拓國(guó)際市場(chǎng)就冒著很大風(fēng)險(xiǎn)，但如果沒有“走出去”，萬(wàn)向發(fā)展的步子不可能像今天這么大。在國(guó)際市場(chǎng)的拉動(dòng)下，萬(wàn)向從一個(gè)企業(yè)、一種產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)十家企業(yè)、9大系列產(chǎn)品、幾千個(gè)品種。萬(wàn)向從被動(dòng)等客戶下定單，到主動(dòng)與客戶建立利益共同體，從“國(guó)際營(yíng)銷”轉(zhuǎn)向了“國(guó)際生產(chǎn)”，而且利用國(guó)際資源，萬(wàn)向人才、技術(shù)、管理等各方面得到了迅速提升。比如，我們?cè)?jīng)通過破產(chǎn)法庭程序收購(gòu)了洛克福特的一家工廠，很快使企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)兩倍以上的增幅。這樣的例子不少。在出手收購(gòu)之前，我們已經(jīng)在考慮自己能做到什么程度。
這些道理，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。市場(chǎng)是在不斷變化的，適應(yīng)變化就要不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)型。要競(jìng)爭(zhēng)眼前市場(chǎng)，同時(shí)準(zhǔn)備對(duì)未來(lái)市場(chǎng)做出調(diào)整。
記者：調(diào)整、轉(zhuǎn)型正是眼下最熱的話題。隨著萬(wàn)向規(guī)模越來(lái)越大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越強(qiáng)了，調(diào)整仍然和中小企業(yè)一樣重要嗎？
魯冠球：當(dāng)然。只有學(xué)會(huì)調(diào)整，企業(yè)才會(huì)“長(zhǎng)壽”。別看萬(wàn)向規(guī)模越來(lái)越大，但是“大有大的難處”，大有大的風(fēng)險(xiǎn)。在這次“金融海嘯”中，那么多大企業(yè)都不行了，汽車行業(yè)中的國(guó)際巨頭“通用”的市值一下子就跌去那么多。這些企業(yè)身上發(fā)生的事，對(duì)“萬(wàn)向”來(lái)說(shuō)都是教訓(xùn)。“萬(wàn)向”確實(shí)積累了一定實(shí)力，但永遠(yuǎn)不能忽視調(diào)整。
在順境時(shí)，最容易得意忘形，因此，成功有時(shí)可能是最大的危機(jī)。而在逆境時(shí)，化解危機(jī)倒是最好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，一定要增強(qiáng)信心，不可忙亂。我常講，怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路。
記者：在這次危機(jī)中，萬(wàn)向是如何調(diào)整過來(lái)的？
魯冠球：等到危機(jī)到來(lái)的時(shí)候再調(diào)整，可能已經(jīng)起不了作用。2005年，“萬(wàn)向”和許多企業(yè)一樣形勢(shì)不錯(cuò)，但是已經(jīng)感到行業(yè)發(fā)展面臨著巨大壓力。美國(guó)最大的汽車零部件供應(yīng)商德爾福那一年申請(qǐng)破產(chǎn)，我們一方面感到是機(jī)會(huì)，另一方面也看到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。2006年的集團(tuán)年度總結(jié)表彰會(huì)上，我們提出了“調(diào)整、完善、提高”的思路，而且把當(dāng)年作為我們的調(diào)整年。要求大家遠(yuǎn)離虛榮、休養(yǎng)生息、提高素質(zhì)、積累力量。
我當(dāng)時(shí)說(shuō)萬(wàn)向的發(fā)展太順利了，碰到的問題太少了，從管理層到普通員工，自豪感越來(lái)越強(qiáng)，危機(jī)感越來(lái)越弱……這樣下去是非常危險(xiǎn)的”。企業(yè)發(fā)展速度太快，對(duì)企業(yè)的危害可能越大。我們?cè)趪?guó)內(nèi)外“吃”進(jìn)了很多的企業(yè)和項(xiàng)目，消化不一定都好。因此，必須要通過調(diào)整強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。那些不符合發(fā)展方向的或者效益不好的項(xiàng)目和企業(yè)，要堅(jiān)決調(diào)整掉，不能拖泥帶水。
幸虧那時(shí)動(dòng)手調(diào)整，最近我們受到的影響相對(duì)不大，多數(shù)職工不大感覺得到。一類訂單少了，我們的柔性生產(chǎn)線稍作準(zhǔn)備可以生產(chǎn)別的產(chǎn)品；一個(gè)企業(yè)的訂單少了，因?yàn)槲覀兪菫槿蚺涮卓梢赞D(zhuǎn)向別的企業(yè)。
我曾對(duì)員工說(shuō)，萬(wàn)向發(fā)展之憂不在外部，而在我們內(nèi)部。辦好自己的事情，是我們最大的安全和最可靠的保障。誰(shuí)也不能總是看準(zhǔn)風(fēng)浪。萬(wàn)向也不例外。所以，必須把“學(xué)會(huì)調(diào)整”記在心上。而在風(fēng)浪到來(lái)的時(shí)候，就像現(xiàn)在，千萬(wàn)要冷靜下來(lái)。
