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2008-04-07
細化項目管理 加強過程控制
向管理要效益。近日，萬向精工根據項目開展需要，設立4個OEM精益生產管理小組，加強過程控制，確保各項目順利開展。
新設立的這4個OEM精益生產管理小組包括海南M2項目、江淮J項目、上海F6項目和福建V3項目。設立OEM精益生產小組的目的是明確小組責任人員和責任時間，加強項目的過程控制，確保各項目順利的進行。
萬向精工始終把“成長為與國際一流主機廠一級配套的汽車零部件專業公司”作為公司發展的目標，堅持“生產一代，研制一代，構思一代”的產品開發戰略，積極走訪各大國際、國內主機廠，了解和收集產品技術信息，確保公司的產品技術走在市場的前列，開發新產品占領市場，累計進入國際、國內OEM項目共90余個，實現批量供貨70余個，正在開發階段20余個，幾乎為國內所有的主要主機廠配套。去年，完成8個配套項目進入批量配套，0EM業務同比增長41%。
隨著產品規模的擴大，國際客戶對企業的過程控制要求也越來越嚴。其中日本、德國等國客戶更是嚴格要求記錄產品的生產過程。去年，公司還收到德國大眾總部關于德國大眾配套項目的提名信，要求對該項目進行系統開發。公司在配套過程中，嚴格按照OEM的管理要求，精益生產，加強控制，目前該項目已經通過初審，產品正在路試中。
隨著進入的OEM項目增多以及 項目檔次的提升，要求更高層次項目管理機制及體系與之匹配。萬向精工在執行《主機配套項目管理辦法》、《項目工程師管理辦法》等相關制度的基礎上，嚴格按項目管理流程進行新產品開發，探索先進的管理方式、辦法，參照德爾福的管理模式，導入OPEN ISSUE項目問題跟蹤管理方法，對項目過程進行跟蹤、處理、直至問題解決。采用項目管理軟件制定計劃和目標，嚴格按TS/ISO16949質量體系要求對項目開發主要階段進行策劃管理。
為進一步規避項目的開發風險，公司設立項目管理科，對各個項目的開發過程進行監督、評價，每月組織各個項目工程師以及相關業務員開展配套項目交流會議，通報項目的進展情況，對存在的問題進行積極整改。
面對激烈的市場競爭，萬向精工將持續以市場為導向，強化精益化生產,做精做細每個OEM項目，確保08年經濟指標的完成。 (徐軍龍)
