Dynamic Information
2007-08-17
2007年8月6日，《鳳凰網》刊載文章——
魯冠球的三農夢：反哺農業不造“盆景”（上）
在社會主義新農村建設中，一大批企業家心系農村，充分發揮資本、市場和信息優勢，投身農村和農業，帶動農民走向富裕，成為新農村建設的生力軍。
豬羊成群、魚蝦滿塘、雞鴨歡騰、桃紅柳綠，泛舟水上，順手就可摘粒葡萄放到嘴里……提起他當年搞的立體農業，60歲的魯冠球高興得像個天真的孩子。
魯冠球，這位看慣了錢塘江潮水的農民企業家，總能勇立潮頭，與時俱進。他所率領的萬向集團，打造了中國最大的汽車零部件生產基地，馳騁國際市場，如魚得水。幾十年來，他一直夢想著，中國農業一樣能夠縱橫四海，收獲幸福。
20年屢敗屢戰，反哺農業，不是造“盆景”
“桃花源”衰敗了。地處浙江杭州郊區的800畝農業基地，只30萬元的年租，就打發出去了。
整齊的石橋、護城河、雞舍、魚塘，當年趕著豬兒出欄、過磅、上坡、走進運輸車輛的專用通道還在呢。即便20年后的今天，這些農業設施也是先進的。這片土地傾注了魯冠球多少美好的期盼呀，因此他起了名字——“桃花源”。
“那時候，他有空就到這里來，路上有株雜草都要親手拔掉！”上世紀80年代，萬向從企業積累里拿出幾百萬元投到錢塘江畔這片荒蕪的圍墾地里，可是動真格兒的。
魯冠球建立的，是一個“農業工廠”，在這里干活的都是工人，像工廠里一樣上班、下班，有節假日；在這個車間里，飼料喂雞鴨，雞鴨糞喂豬，豬糞養魚，塘泥肥果樹……
起初幾年，“農業工廠”為城市菜籃子作了大貢獻。緊接著，問題卻來了：萬頭豬場按存欄規劃，結果出欄25000頭，豬浩浩蕩蕩往外運，就是不出效益；雞糞、豬糞多了，魚蝦缺氧，翻了塘；防止螃蟹逃跑，塘壁四周圍上玻璃，這些家伙卻從塘底鉆洞揚長而去……過后看，那是一場“躍進”，工人不懂技術，經營者不熟悉市場，“農業工廠”運轉不靈，慢慢萎縮了。
80年代末90年代初，不服輸的魯冠球又瞄準了創匯農業。養鰻魚、養蛇，每投入一個項目，都是認認真真、像模像樣。尤其是鰻魚工廠，一些國家元首來參觀，都豎大拇指。工廠從鰻苗、養鰻、烤鰻、出口，每個環節都是高標準的。勢頭正好的時候，亞洲金融風暴把他們的夢想打得稀巴爛，國外市場一落千丈，萬向的鰻魚產業虧損一兩個億。“當時只能牙掉了往肚子里咽，否則，誰還敢跟魯冠球打交道？”這場災難險些殃及萬向集團的整體發展。
屢戰屢敗，魯冠球一拍腦門：反哺農業，搞農業項目，不是造“盆景”，而要遵循市場法則，科學實施。改革開放后，千萬家農戶、大大小小的企業都在搞養殖，農業車間還搞同樣的初級產品，只是規模更大些，設施更漂亮些，成本更高些，競爭優勢在哪里呢？
21世紀，與40萬農民握手，萬向農業軍團全線勝利
當初建“桃花源”，魯冠球就有一個更大的計劃：把周邊5000畝海涂全拿下來，建一個種、養、加工一條龍的“托拉斯”。這個計劃在錢塘江畔擱淺了，如今卻在大江南北變成了更加蓬勃的現實。
臨安市地處浙皖交界的天目山區，盛產山核桃。2000年，萬向在清涼峰鎮組建了公司，加工山核桃，發展2萬畝種植基地，覆蓋周邊4個鄉鎮的19個村。陽川村的老支書洪聲榮說，山核桃好吃，樹難栽、果難摘，村民不敢往里投錢。萬向來了以后，猶如“定海神針”，拓寬了銷售渠道，價格透明，再也沒小商小販隨口壓價了。去年，1斤山核桃賣十六七元。目前，萬向山核桃基地成為行業內規模最大的龍頭企業，帶動當地6000多農戶共同致富。
搞山核桃，是魯冠球轉變農業經營思路的一次嘗試。他走出“桃花源”，與廣大農民握手，“車間”建到了千萬個農戶的田地里。萬向有資金，集中精力抓技術和市場，農戶有土地和勞力，專心致志搞生產，多好的結合！龍頭昂起，就能調動各種社會力量，為農民辦更多實事。
2003年，開全國人代會期間，魯冠球看到《人民日報》上的一條消息：江西鄱陽縣小龍蝦泛濫成災，危害水稻生產。魯冠球馬上給遠洋漁業公司撥通電話：小龍蝦加工市場前景怎樣？馬上論證。第二年，萬向的小龍蝦加工項目在鄱陽縣建成投產，產品暢銷歐美市場。小龍蝦變害為寶，鄱陽縣因此實現了農產品出口零的突破。現在，縣里對小龍蝦捕捉加強管理，每年6月20日開湖，全國各地的客商云集而來。小龍蝦迅速成為農民致富的大產業。地方政府和群眾真拿萬向當成了“寶”。
短短幾年間，萬向集團組建了萬向三農集團，大踏步控股參股萬向德農、承德露露、兔寶寶等3家上市公司，并購了浙江遠洋漁業集團等大型農業龍頭企業。兩年時間，萬向注資遠洋漁業集團8億元，組建先進的船隊，帶領近海幾千漁民奔赴印度洋、太平洋、大西洋，開辟遠洋深海捕撈基地。
有心插柳終成蔭。目前，萬向集團擁有農業總資產50多億元，員工直接帶動40多萬農民就業，受益農民近300萬人。魯冠球肯定地說，人們對食品的要求只會越來越高，而農業資源是有限的，因此，現代農業中蘊藏著巨大商機。
（標題有改動，文章內容有刪減）（未完）
